Como ser um bom chefe
Quando você é o chefe, você quer fazer o seu melhor para efetivamente executar sua organização. Se você fizer bem o seu trabalho, seus funcionários também farão seus trabalhos. Se você é novo no trabalho ou só quer melhorar seu desempenho, existem várias estratégias comuns usadas por bons chefes que você pode implementar no seu local de trabalho.
Passos
Método 1 de 5:
Criando uma cultura positiva no local de trabalho
1. Tem uma política de porta aberta. Faça-se disponível para seus funcionários e receba sua entrada. Porta aberta não significa que sua porta do escritório esteja literalmente sempre aberta. Em vez disso, significa que seus funcionários podem vir até você com quaisquer problemas ou sugestões que tenham, e você será receptivo.
- Se você estiver muito ocupado, você pode especificar momentos em que seus funcionários podem filtrar dentro ou fora do seu escritório, ou você pode fazer redondas para visitar seus funcionários em seu espaço de trabalho.
2. Respeito e valorizar seus funcionários. Todo funcionário da sua organização contribui para tornar seu negócio um sucesso. Reconhecer suas contribuições e deixá-los saber que você vê seu trabalho duro.
Dica especializada
Elizabeth Douglas
CEO da elizabeth Douglas é o CEO da . Elizabeth tem mais de 15 anos de experiência trabalhando na indústria da tecnologia, incluindo papéis em engenharia de computação, experiência do usuário e gerenciamento de produtos. Ela recebeu seu BS em ciência da computação e seu mestre de administração de empresas (MBA) da Universidade de Stanford.Elizabeth Douglas
CEO do
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Elizabeth Douglas, CEO da , acrescenta: "Para o tipo de papéis que eu administro, acho que é importante capacitar as pessoas a alavancar seus pontos fortes para criar valor. Isso também significa que você precisa ouvir quando estão tendo problemas e seja receptivo ao feedback, positivo e negativo."
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Motive sua equipe Para fazer o seu melhor trabalho. Tornar o seu escritório um lugar agradável para trabalhar, fornecendo boa iluminação, incentivando uma atitude amigável, e permitindo que os funcionários tragam um toque pessoal, como fotos de família ou um cartaz divertido. Fornecer aos seus funcionários recompensas e incentivos para um bom trabalho, como uma festa de pizza ou um certificado mensal.
4. Fique envolvido nas atividades do dia-a-dia do escritório. É fácil para um chefe ficar fora de contato com as tarefas de trabalho de funcionários de nível inferior. Isso pode criar ressentimento de funcionários cujos empregos você não entende e impede que você se beneficie da mudança. Em vez disso, faça questão de trabalhar ao lado de seus funcionários uma vez por semana.
5. Tente novas maneiras de fazer as coisas. Seus funcionários podem ter ideias sobre como tornar seus trabalhos mais fáceis. Ouça-os e experimente os que parecem mais propensos a levar ao sucesso. Quando você está aberto para experimentar idéias sugeridas por seus funcionários, eles vão ver que você valoriza sua entrada, o que os fará ver você como um bom chefe
Método 2 de 5:
Apoiando seus funcionários
1. Atribuir tarefas que ajudam seus funcionários a se esticarem e crescem. Desafie seus funcionários, permitindo que eles experimentem coisas novas que estão além de sua carga atual. Confie neles para fazer o trabalho certo. Por exemplo, os funcionários júnior trabalham em comitês ao lado de funcionários seniores.
- Se você não permitir que sua equipe cresça, eles podem buscar outras oportunidades.
- Deixando os funcionários tentam novas coisas podem levar à inovação. Você também pode usá-lo como uma estratégia para aumentar o número de pessoas em sua equipe que são capazes de concluir determinadas tarefas.
2. Ajude seus funcionários quando estão lutando com uma tarefa. É normal que as pessoas atravem roadblocks, especialmente se você recebe tarefas que esticam seus funcionários. Se um funcionário parece ter atingido uma barreira que eles não podem cruzar, trabalhar com eles para fazer o trabalho.
3. Fornecer aos seus funcionários o treinamento que precisam. Você pode fornecer sessões de treinamento, alto-falantes convidados ou vídeos de treinamento. Se você tiver os recursos, você pode até enviar seus funcionários para uma conferência ou seminário.
4. Delegar a responsabilidade de evitar o microgerenciamento. Delegação ajuda você a fazer mais trabalho e cria uma força de trabalho bem treinada. Uma vez que uma tarefa foi atribuída, confie nesse funcionário para completá-lo sem você pairando sobre eles.
5. Apoie os objetivos de carreira de seus funcionários. Bons chefes lembram que seus funcionários não são apenas engrenagens em uma máquina. Eles também têm objetivos. Saiba o que seus funcionários estão trabalhando e os ajudam a atingir tarefas e treinamentos que melhor se adequem a essas metas, além de apoiar sua organização. Investir em seus funcionários, e eles vão investir em você.
Dica especializada
Elizabeth Douglas
CEO da elizabeth Douglas é o CEO da . Elizabeth tem mais de 15 anos de experiência trabalhando na indústria da tecnologia, incluindo papéis em engenharia de computação, experiência do usuário e gerenciamento de produtos. Ela recebeu seu BS em ciência da computação e seu mestre de administração de empresas (MBA) da Universidade de Stanford.Elizabeth Douglas
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Elizabeth Douglas, CEO da , acrescenta: "Para mim, se trata de realmente se importar com seus funcionários. Eu sempre tento ter certeza de que é um arranjo mutuamente benéfico, onde eles estão crescendo, aprendendo e desfrutando de seu trabalho e, em seguida, também adicionando valor à empresa."
Método 3 de 5:
Comunicando-se bem com seus funcionários
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Activamente ouvir Quando seus funcionários falam com você. Faça contato visual com as pessoas quando falam com você, se inclinam e mantenha seu corpo aberto. Repita de volta o que eles estão dizendo para você para mostrar a eles que você está ouvindo e esclarecer o que eles estão dizendo.
Dica especializada
Elizabeth Douglas
CEO da elizabeth Douglas é o CEO da . Elizabeth tem mais de 15 anos de experiência trabalhando na indústria da tecnologia, incluindo papéis em engenharia de computação, experiência do usuário e gerenciamento de produtos. Ela recebeu seu BS em ciência da computação e seu mestre de administração de empresas (MBA) da Universidade de Stanford.Elizabeth Douglas
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Elizabeth Douglas, CEO da , aconselha: "Ao ouvir bem para os funcionários, você pode entender melhor quando precisarem de ajuda e você pode estar lá para oferecer ajuda. Eu diria que a coisa mais importante por ser um bom chefe é estar lá para apoiar seus funcionários quando eles precisam de ajuda e capacitá-los a fazer o trabalho realizado."
2. Forneça seus funcionários com feedback regular. Bons chefes mantêm seus funcionários bem informados. Os funcionários precisam saber se você está feliz com seu desempenho de trabalho, então conte aos seus funcionários como eles estão fazendo. Você não precisa ter avaliações formais. Em vez disso, incorpore feedback em suas operações no local de trabalho.
3. Fale com um funcionário que está esperando feedback ou uma resposta o mais cedo possível. Mesmo se você não tiver certeza de uma resposta final, toque em Base com seu funcionário para fornecer uma atualização sobre a situação. Isso irá aliviar sua mente e impedir que eles interpretem mal o seu silêncio sobre o assunto para significar que algo está errado.
4. Dê sua crítica construtiva em particular. Não critique ou castigue seus funcionários na frente dos outros. Enquanto você pode pensar que cria oportunidades de ensino, na verdade inspira negatividade e estresse em seus funcionários, que temerá ser envergonhado por você no futuro. Em vez disso, se encontre com funcionários em particular.
5. Funcionários de louvor pelo menos quantas vezes você oferece críticas. Enquanto você não quer oferecer falsos elogios, procure o melhor em seus funcionários. Diga aos funcionários quando você vê um bom trabalho, e faça questão de celebrar os sucessos.
6. Responder pensativamente para e-mails. Leia todos os seus e-mails e envie um reconhecimento oportuno de recebimento. Evite enviar notas descansadas como "Obrigado" ou "Entendi."Em vez disso, reconheça o que foi dito.
Método 4 de 5:
Ter uma ótima atitude
1. peça ajuda quando precisar. Alguns chefes acham que têm que saber tudo, mas não há problema em pedir ajuda. Seus funcionários irão reconhecê-lo como um sinal de força porque você não tem medo de admitir que você não sabe tudo.
- Diga: "Estou sujando como abordar essa decisão de fusão, e estou aberto às suas sugestões. Se você gostaria de falar sobre suas idéias ou preocupações, cair pelo meu escritório entre 2:00 e 5:00 p.M. hoje."
2. Estar aberto a críticas e usá-lo para crescer. Não seja defensivo quando seus funcionários criticam suas decisões ou desempenho. Em vez disso, considere seus comentários e decida se eles fazem sentido. Se eles fizerem, considere uma oportunidade para o crescimento.
3. Evite tomar crédito por todo o trabalho. Dê crédito aos seus funcionários para um trabalho bem feito, e considere as realizações da organização para ser um esforço de grupo. Bostos ruins muitas vezes porvo o crédito, mas bons chefes espalhados.
4. Reconheça seus erros. Apesar de seus melhores esforços, todo mundo comete erros. Se você fez uma decisão ruim ou retrucou em um funcionário, admitiu seu erro e pedir desculpas.
5. Evite mostrar favoritismo. Você pode ter alguns funcionários que são melhores artistas do que outros. Talvez alguns até se lembrem de si mesmo. Mantenha essas opiniões para si mesmo. Mostrando favoritismo é prejudicial para a força de trabalho. Pode desencorajar os trabalhadores que não se sentem favorecidos, e pode causar estagnação em funcionários favorecidos.
Método 5 de 5:
Mantendo fronteiras profissionais
1. Evite socializar com seus funcionários como você faria com colegas de trabalho. Quando você é o chefe, você tem que se separar de seus funcionários. Enquanto você ainda pode pegar o almoço ou se juntar a eles para o happy hour ocasional, você precisa se comportar profissionalmente o tempo todo. Se os funcionários o vejam como um par, você perderá sua autoridade.
2. Manter limites fortes em torno de sua vida pessoal. Não supervisione detalhes pessoais, como o que você fez no fim de semana ou os problemas que você está tendo com um parente. Seus funcionários precisam vê-lo como chefe, não um amigo.
3. Evite se envolver na fofoca do escritório. Gossip de espalhamento destruirá sua credibilidade como chefe imediatamente. Não só isso, mas rumores que saem da sua boca instantaneamente soam como verdades. Além disso, os funcionários que são objeto de rumores vão perder a confiança em você.
Pontas
Não reprimenda todo o departamento para o que uma pessoa está fazendo errado.
Siga em suas promessas.
Lembre-se de que seus funcionários têm uma vida pessoal e precisam de um equilíbrio de vida profissional.
Reconheça que você precisa aprender a ser um chefe. Você pode ter sido promovido porque você era um bom funcionário, mas ser o chefe é diferente. Estar aberto para aprender e saber que pode levar tempo para se tornar um bom chefe.
Avisos
Nem todo mundo é cortado para ser o chefe.Se você é o proprietário, você pode fazer bem em contratar um gerente que é um bom chefe para supervisionar sua equipe.
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