Como engajar os funcionários
Todo empregador quer que seus funcionários apareçam para o trabalho cheio de propósito e paixão. Mas simplesmente contratar funcionários e fornecendo-lhes um salário ou salário não é suficiente. Um funcionário precisa ser motivado e engajado em seu papel para garantir um alto desempenho e resultados lucrativos para os negócios. O engajamento dos funcionários é uma abordagem estruturada projetada por empresas para manter seus funcionários comprometidos com as metas e valores da empresa. A administração deve fazer todos os esforços para envolver seus funcionários, que também trabalharão para alcançar seus objetivos individuais e sucesso, bem como os objetivos e o sucesso da empresa.
Passos
Método 1 de 5:
Parte 1: Colaboração com seus funcionários
1. Deixe seus funcionários tomarem pequenas decisões. Para envolver seus funcionários, você precisa primeiro capacitá-los, permitindo que eles tomem decisões, como um parceiro em sua empresa. Isso pode estar dando certas aprovações, liderando pequenas reuniões ou a criação de sessões sem pedir assinar a gestão.
- Como gerente, você precisará apresentar certas diretrizes em torno disso, claro. Mas isso permitirá que os funcionários façam parte do processo de gestão, para que você possa tomar decisões conjuntas em conjunto.
- Tratar cada funcionário como um membro valioso da equipe os motivará a apresentar seu melhor esforço em uma base consistente.
2. Incentivar seus funcionários a contribuir com soluções e ideias para quaisquer problemas e problemas da empresa. Por exemplo, para discutir como aumentar as vendas para exceder os alvos trimestrais, você pode organizar uma sessão em que os funcionários se juntam para apresentar possíveis soluções e ideias para melhorar as vendas. O gerente do Departamento de Vendas pode atuar como um facilitador para manter a discussão no caminho certo. Desta forma, seus funcionários têm a chance de trazer sua voz única para resolver problemas de negócios.
3. Envolva seus funcionários em diferentes atribuições, tarefas e projetos. Isso os fará sentir que você valoriza seu envolvimento e contribuição para uma discussão de alto nível e permita que eles ilustre sua experiência e talentos.
4. Se possível, implemente as ideias de seus funcionários. Isso os mostrará de uma maneira tangível que suas contribuições e assuntos para o crescimento da empresa e que como gerente você tira suas ideias a sério.
5. Apenas fazer promessas que você pode manter. Assim como você percebe o que seus funcionários fazem e dizem, seus funcionários perceberão se você mantém ou não suas promessas e se preocupa com suas idéias.
Método 2 de 5:
Parte 2: Comunicando-se com seus funcionários
1. Diga aos seus funcionários sobre o plano de ação da empresa. O plano de ação da empresa deve indicar onde o negócio está indo e qual o papel cada funcionário vai jogar para chegar lá. Não é razoável esperar que seus funcionários funcionem de forma eficaz quando não sabem o que estão trabalhando para.
- Ser transparente e aberto sobre o plano geral da empresa se comunicará aos seus funcionários que você confia neles. Seus funcionários não devem ter suspeita ou confusão sobre o gerenciamento de qualquer maneira. Se houver falta de confiança ou suspeita de viés, provavelmente perderão interesse em seu trabalho e se sentirão desconfortáveis, comunicando suas idéias.
2. Segure um em uma reunião para discutir suas expectativas. Em uma organização dinâmica, os funcionários devem ficar em cima de suas responsabilidades diárias. Mas seus funcionários só podem executar bem quando sabem e entendem seu papel na visão geral da empresa.
3. Especifique exatamente o que é exigido de um funcionário dentro de um grupo ou projeto. Atribuir tarefas específicas a cada funcionário, mas certifique-se de que a tarefa seja dentro do conjunto de habilidades do funcionário e descrição do trabalho.
Método 3 de 5:
Parte 3: definição de metas e fornecimento de feedback
1. Definir metas claras e realistas. Um objetivo que não é realista ou muito amplo ou vaga terá um efeito desmotivador em seus funcionários. Você quer que seus funcionários cheguem ao final de seu dia de trabalho se sentindo como se realizassem pequenos objetivos, em vez de se sentir como eles nunca conseguirão um objetivo maior e mais intimidante.
- Por exemplo, ser um dos dez principais distribuidores em um mercado com centenas de competidores é um objetivo irrealista para um negócio pequeno e crescente. Pode ser mais eficaz se concentrar em melhorar as vendas trimestrais da empresa ou melhorar a lista do distribuidor da empresa para o ano.
2. Ter uma missão de longo prazo em vigor e traduzi-lo em pequenos objetivos. Esses "objetivos pequenos" podem ser alvos mensais ou trimestrais. Limite claramente essas metas a uma missão de longo prazo. Os funcionários ficarão altamente envolvidos sabendo que seus esforços estão contribuindo diretamente para a missão da empresa.
3. Configurar avaliações regulares de desempenho. Isso permitirá que seus funcionários obtenham feedback direto do gerenciamento quanto ao quão próximos ou longe eles devem alcançar seus objetivos. Reserve o tempo para contar aos funcionários o que eles estão fazendo direito e onde precisam melhorar.
Método 4 de 5:
Parte 4: apoiando seus funcionários
1. Diga obrigado quando seu empregado faz algo certo. Fazer isso ajudará seu funcionário a sentir como se eles sejam apreciados e seu sucesso esteja sendo reconhecido pessoalmente por um gerente.
- Um e-mail rápido, mensagem de texto ou visita ao escritório de um funcionário ou cubículo para um obrigado pode fazer maravilhas para energizá-los.
2. Comemore pequenos ganhos e vitórias. Mesmo se os alvos de vendas não forem atendidos devido a metas ou aspectos irrealistas que estavam fora do controle de seus funcionários, mostram apreciação por pequenas vitórias. Isto irá lembrar aos funcionários que seus esforços não estão passando despercebidos e impedir que sentam-se desmoralizados ou sob valorização.
3. Reconhecer e recompensar um funcionário que vai a milha extra. Quando um funcionário faz o trabalho médio, siga a rotina média. Mas quando um funcionário percorre a milha extra, certifique-se de reconhecer e recompensá-los.
4. Dê aos seus funcionários as ferramentas necessárias para fazer o trabalho corretamente. Se é a configuração certa de TI para sua estação de trabalho ou mãos em orientação sobre como concluir uma tarefa, você quer que seus funcionários se sintam como se estivessem sendo configurados para o sucesso, não o fracasso.
5. Segure as sessões de treinamento para novos funcionários e / ou funcionários atuais. Seus funcionários podem não ter as habilidades ou conhecimentos para executar suas tarefas designadas, especialmente se forem novas no trabalho ou desconhecidas com o trabalho. O medo de ser incapaz de entender adequadamente um problema pode levar a desengajamento e falta de motivação, então abordar esse medo com o treinamento.
6. Fornecer oportunidades competitivas para os funcionários aprenderem e melhorar suas habilidades. Por exemplo, você pode criar um programa onde o funcionário mais eficiente será enviado para o exterior para treinamento com licença remunerada. Isso incentivará todos os funcionários a trabalhar duro e melhorar suas habilidades existentes.
7. Criar programas de recompensa para se referir aos outros trabalharem para sua empresa. Como empregador, você precisa incentivar a advocacia dos funcionários, pois isso lhe dá a chance de ver como seus funcionários lidam com os clientes. Tome medidas para aumentar a advocacia, pois transformará seus funcionários em embaixadores para o seu negócio.
8. Configurar um voluntário ou programas de envolvimento da comunidade. Atualmente, os jovens funcionários da sua força de trabalho estão interessados em como a organização está ajudando a elevar a sociedade. Eles estão menos preocupados com o desempenho financeiro da empresa em comparação com os acionistas da empresa. Em vez disso, eles querem saber como a empresa está afetando o mundo ao seu redor.
Método 5 de 5:
Parte 5: Criando um ambiente de trabalho social
1. Organizar eventos de escritório, get togethers e festas. Segurar eventos no escritório permitirá que os funcionários discutam o seu trabalho uns com os outros, conheçam outros funcionários em diferentes departamentos, e troque seus pontos de vista e perspectivas em seus papéis.
- Um estudo mostrou que as relações no local de trabalho desempenham um papel crucial na felicidade dos funcionários - ainda mais do que as relações de funcionários / chefes. Além disso, a auto-estima individual será impulsionada quando os funcionários ouvem sobre si mesmos em uma luz amigável e positiva de seus colegas e colegas de trabalho.
- Tenha em mente que muitos funcionários são mais receptivos aos eventos sociais iniciados por seus colegas de trabalho, e não pela administração.
2. Promover o carpool e almoços de escritório semanais. Isso incentivará os laços transversais entre seus funcionários e permitirá que eles se conhecem fora do escritório do escritório.
3. Comece cada reunião com conversa informal ou pequena conversa. Alguns minutos da reunião, talvez no início, pode ser dedicado a conversas de coração leve ou ouvindo a experiência pessoal de alguém. Isso ajudará seus funcionários a encontrarem reuniões e ficar envolvidos.
4. Mantenha o escritório limpo e bem conservado. Às vezes, pequenas questões, como a manutenção de rotina de áreas comuns, ou até mesmo a máquina de café quebrando pode levar à distração do foco principal e do trabalho de seus funcionários. Abordar essas questões menores e promover o bom funcionamento do escritório para limitar as distrações de seus funcionários e garantir que estejam trabalhando em um espaço bem conservado, bem executado e envolvente.
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