5 maneiras de convencer seu chefe que navegando on-line pode impulsionar a produtividade

Você sufocou em seu trabalho porque você não pode procurar livremente informações e fatos que possam ajudá-lo no trabalho? Ou você acha que 10 minutos de jogos online ou diversão pode lhe dar o intervalo ideal e deixar você revigorado e pronto para voltar ao trabalho? Antes de perguntar ao seu chefe se você puder liberalmente navegar pela internet, venha armado de fatos concretos e razões para afirmar efetivamente o seu caso e convencê-lo ou ela.

Passos

Método 1 de 5:

Antes de falar com seu chefe

1. Faça o seu caso sobre os benefícios do acesso à Internet desenfreado. Faça someresearch em níveis de produtividade e navegação on-line - a melhor maneira de convencer seu chefe de que a liberdade on-line para todos é uma coisa boa é proporcioná-lo com fatos difíceis frios! Você precisará de razões e fatos tangíveis sobre como a navegação irrestrita beneficiará a produtividade dos funcionários e o crescimento corporativo:

Use estudos respeitáveis, como a Universidade Nacional do Estudo de Cingapura, Impacto do cyberloafing no envolvimento psicológico, por Don J.Q. Chen e Vivien K.G lim. Imprimir a Jornal de Wall Street artigo que discute os resultados deste estudo:

"Os pesquisadores descobriram que os surfistas da web eram significativamente mais produtivos e eficazes nas tarefas do que aqueles nos outros dois grupos e relataram níveis mais baixos de exaustão mental, tédio e maiores níveis de engajamento."
"Como a Web-Surfing pode ajudar a produtividade, os pesquisadores cautam os empregadores contra o acesso da Web dos trabalhadores restringindo. Eles recomendam que os gerentes autorizem tempo para navegação na Web pessoal limitada `, uma vez que tem um impacto salubroso na produtividade dos funcionários`, enquanto limita o acesso a e-mails pessoais."

Procure por estudos que pertencem à sua indústria específica. Para mais credibilidade, pesquise estudos que abordam sua situação particular. Por exemplo, se você trabalha em um banco, identificar estudos que demonstraram maioridade de comercialização ou produtividade dos funcionários entre os bancos quando os funcionários têm permissão para navegar na rede durante sua pausa ou para pesquisar a concorrência. Uma maneira fácil de desenterrar este tipo de informação é ir para http: // estudioso.Google.com e procure por "Banco de funcionários da Internet" (Substituindo "Banco" com sua indústria).

Plano de intitulado Imagem para uma segunda carreira Passo 5

2. Considere quais benefícios podem ocorrer se houvesse mais liberdade para navegar on-line no seu local de trabalho, especialmente navegação pessoal.

Que área do seu trabalho (e outras posições na empresa) poderiam ser aprimoradas por mais liberdade on-line? Sem dúvida áreas como pesquisa, vendas e marketing, esclarecimento de questões legais e financeiras, etc., poderia ser aprimorado por navegação on-line irrestrita, mas também pode simplesmente saber o que está acontecendo lá com concorrentes e clientes. Passar por cada departamento e determinar se a navegação on-line seria uma empresa benéfica em toda a empresa ou em certos departamentos. Além disso, leve em consideração qualquer repercussão se a empresa fosse permitir navios on-line para alguns departamentos e não outros.

Olhe para a mídia social como uma maneira de se manter. A mídia social tem crescido rapidamente como fonte de informações imediatas que podem fornecer feedback sobre o tipo de trabalho que sua empresa está fazendo, que concorrentes estão fazendo, e talvez até as coisas ditas sobre sua própria empresa. Ter um dedo no pulso do que está acontecendo em círculos de mídia social pode ser benéfico para alguns locais de trabalho.

Use uma combinação de senso comum e estudos ao tentar convencer seu chefe de benefício de permitir que o tempo livre para navegar on-line no trabalho. Alguns dos benefícios serão relevantes apenas para o seu local de trabalho, enquanto outros serão mais amplos para a maioria das pessoas em situações de escritório. Algumas razões podem incluir:

Os funcionários vão sentir um maior senso de liberdade e trabalho e, portanto, não se ressentirão de apenas usar a Internet por motivos de trabalho.

Funcionários terão um "ruptura mental" e retornar ao trabalho atualizado e mais animado.

Os funcionários não sentirão a necessidade de esgueirar-se para verificar seus lances de leilão ou verificar as promoções de compras. A abertura é uma coisa boa no local de trabalho e tem um efeito de vazamento.

Zoning Out pode restaurar a concentração intensa, que é melhor do que forçar os funcionários a trabalharem implacavelmente nos mesmos itens.

3. Escolha suas batalhas. Identifique qual tipo de navegação on-line é aceitável com base em sua pesquisa. Por exemplo, talvez os sites de notícias de navegação podem ser aceitáveis e úteis, enquanto que os funcionários jogam jogos online de mídia social popular podem ser prejudiciais. Talvez fazendo palavras cruzadas esteja bem, enquanto os tiroteios multi-player não são.

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4. Explore quaisquer aspectos negativos da introdução de atividades on-line gratuitas e soltas. Toda história tem seu lado flip e você precisa saber o que o chefe pode estar pensando em resposta à sua boa proposta. Convidar honestamente quaisquer negativos que possam surgir como resultado de ter surfando on-line desenfreado, como tornar-se viciado em jogos on-line, negligenciando o trabalho ou possivelmente visualizando sites inadequados. Outra preocupação de muitos empregadores está deixando mensagens negativas on-line no horário da empresa, ou spats começando on-line entre funcionários ou concorrentes. Fazer uma lista e comparar e contrastar positivos e negativos. No final desta lista, adicione soluções que você acha que trabalhará para ajudar a lidar com os negativos.

Imagem intitulada Luta Burnout no trabalho Passo 10

5. Revise a política oficial da sua empresa na Internet Surfing. Uma política foi estabelecida? É realmente banido? É importante saber o que você está fazendo antes de lançar suas técnicas persuasivas no chefe. Se o uso da Internet for banido, tente descobrir há quanto tempo essa regra foi feita, quem fez e por que.

Método 2 de 5:

Obtendo colegas de trabalho no lado

1. Peça uma entrada de colega de trabalho. Descubra se seus colegas de trabalho acham que a navegação online aumentará sua produtividade. Tome uma pesquisa e use sua entrada para apoiar sua pesquisa independente.

Antes de se aproximar de colegas de trabalho, selecione um punhado de pares que trabalham em uma variedade de departamentos para fornecer informações. Identifique os funcionários específicos que estão totalmente envolvidos em seu trabalho e se preocupam com a empresa.

Convence seu chefe que navegando online pode impulsionar a Produtividade Passo 7

2. Crie uma pesquisa cega em torno da produtividade dos funcionários e na navegação on-line. Compile uma pequena lista de perguntas (10 ou menos) que permitirá que você avalie se os funcionários compartilham seu entusiasmo.

Consulte seus estudos, pesquisa independente e seja direto e ao ponto de cada pergunta. Por exemplo, questões de palavras, como "Liste três razões pelas quais você seria a favor ou contra a navegação online durante o horário de expediente."

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3. Mantenha os colegas de trabalho real. A maioria dos colegas de trabalho pulará com alegria com a ideia de acesso on-line ilimitado. Enquanto você precisa deles em frente, tenha cuidado para não ofender as possibilidades - fique realista! Você precisa apontar limitações e expectativas que provavelmente se conectariam a direitos de navegação on-line ilimitados (como suas responsabilidades e sites que provavelmente não conseguiriam usar no trabalho). Também levar em conta os protocolos de segurança relevantes em seu local de trabalho - Se você não fizer isso, alguém apontará isso.

Método 3 de 5:

A proposta

1. Desenvolver uma proposta em torno de sua pesquisa independente e insights de funcionários. Esta proposta será a breve que seu chefe usará para referência, portanto, certifique-se de que seja cuidadosamente escrito e inclua sua pesquisa e razões.

Crie uma sinopse que descreve brevemente sua missão, juntamente com os pontos e pesquisas mais fortes. Desenvolva uma ou duas páginas de sinopse que aborda a ideia geral por trás de sua proposta. Inclua algumas das peças mais poderosas de pesquisa para pontuar o seu ponto.
Desenvolva um artigo abrangente que descreve por que você acredita que surfar on-line irá melhorar a produtividade, como será benéfico, quem se beneficiará mais e como isso pode ser executado.

Método 4 de 5:

Obtendo o chefe no lado

1. Solicite uma consulta com seu chefe para discutir sua posição. Vá diretamente para a fonte se você estiver confortável, ou perguntar ao seu assistente para identificar um tempo que lhe proporcionaria cerca de uma hora para discutir sua proposta.

Sugira um encontro no local ou de almoço, dependendo do tipo de relacionamento que você tem com seu chefe. Se você acha que seu chefe pode ser mais receptivo às suas ideias em um ambiente casual, opte por um local fora do local.
Agende sua consulta durante um tempo em que seu chefe não estiver no meio de um grande projeto.

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2. Faça sua lição de casa antes da reunião para reunir fatos da empresa em termos de crescimento, vendas e lucros. É importante apresentar uma imagem saudável de uma empresa fazendo bem, que valoriza seus funcionários e busca maneiras de promover o bem-estar dos funcionários, além de se concentrar em melhores resultados de produtividade. Compare outros programas que beneficiem os funcionários, para que você possa comparar a ideia de navegação aberta para outras iniciativas de bem-estar na empresa que tem toda a maior produtividade dos funcionários. Em seguida, relacione o desejo de abrir a Internet surfando para continuar melhorando a produtividade dos funcionários.

Onde relevante, identifique qualquer área específica que você conheça que seu chefe assistia todos os dias que possui links diretos para o uso da Internet e discutem como este é um exemplo de maior produtividade através do uso da Internet.

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3. Apresentar suas descobertas e propostas em relação ao crescimento corporativo e direção geral. Transição dos fatos de sucesso da empresa para o seu plano para melhorar a produtividade geral - navegação on-line.

Consulte sua sinopse Point-By-Point, pontuando por que a navegação on-line de funcionários pode ser benéfica. Não passe por toda a proposta, mas, em vez disso, consulte a sinopse, que fornece uma visão geral do seu plano.

Identifique estudos específicos que demonstraram como a navegação online de funcionários aumenta a produtividade. Aponte para estudos importantes contidos na sinopse e compare e contraste como o estudo poderia ser aplicado à sua empresa.

Explique como a navegação online pode ser implementada especificamente em sua empresa. Ser sensato sobre solicitações de tempo. Trate o tempo de navegação livre como você faria um chá ou café. Talvez você gostaria de sugerir que o horário de navegação livre só deve ser durante os tempos ou a ruptura do almoço, em vez de durante o horário de trabalho produtivo - isso dependeria do tipo de local de trabalho em que você está. Também deve esclarecer que deve haver parâmetros claros colocados quanto ao que não pode ser visto - não apenas os óbvios como pornografia, jogos de azar e ódio - mas também alguns sites de jogos, qualquer coisa que mastiga largura de banda ou diminui o sistema de trabalho, qualquer coisa que seja considerada ofensiva ou mau gosto, etc.Entre em detalhes sobre quando, onde e como os funcionários podem gastar o tempo de inatividade livre na Internet.

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4. Permita que seu chefe faça perguntas. Certifique-se de abrir o chão para perguntas. Antes da sua reunião, tente antecipar o que ele pode perguntar para que você possa estar preparado para responder a quaisquer perguntas, especialmente os encaracolados.

Perguntar se há algum aspecto da sua proposta que ele ou ela gostaria de ver coberto de forma mais extensiva. Deixe seu chefe saber que você poderia realizar pesquisas adicionais ou mais aprofundadas sobre qualquer aspecto da proposta se o ajudar a tomar uma decisão.

Ter suas respostas prontas para tantos negativos quanto possível, sofá em termos de soluções, sempre que possível.

Método 5 de 5:

Acompanhamento

1. Organizar uma reunião de acompanhamento para discutir mais sua ideia. Antes de concluir sua reunião inicial, solicite uma reunião de acompanhamento para reutilizar sua proposta. Espero que seu chefe queira estudar e pensar sobre o que acaba de ser apresentado.

Pergunte ao seu chefe quando seria a melhor hora para se encontrar. Permitir-lhe para definir a reunião com base em sua agenda. Além disso, pergunte se a mesma hora e o lugar funciona bem para ele ou ela.
Fornecer qualquer informação adicional ou artigos de notícias para o seu chefe considerar entre as reuniões. Se o seu chefe parecer um pouco duvidosa sobre a ideia, tenha vários artigos de notícias adicionais ou informações à disposição para dar ao seu chefe antes de sair da reunião.
Deixe a porta aberta às perguntas do seu chefe entre as reuniões. Deixe seu chefe saber que você está disponível para perguntas ou discussão a qualquer momento.

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2. Ter um plano de implementação concreto pronto para sua reunião de acompanhamento. Ter um plano específico passo a passo em torno de como a navegação on-line pode ser implementada em seu escritório.

Inclua instruções muito específicas como a navegação on-line será executada. Identifique quando, onde, como e quem será capaz de navegar livremente online. Não só você deve identificar essas áreas, apoiar suas afirmações com o porquê. Por exemplo, com base em sua pesquisa, sua missão e objetivos corporativos, explique por que o departamento de contabilidade deve ser capaz de navegar livremente pela internet meio da manhã e no meio da tarde por 30 minutos de cada vez e quais serão as conseqüências disso.

Considere um período experimental se ele ou ela ainda estiver em cima. Se você acha que seu chefe ainda é leery ou mais improvável de adotar seu plano, pergunte se ele ou ela consideraria um período experimental de algumas semanas ou meses? Deixe seu chefe saber que não há nada a perder e possivelmente algo para ganhar como resultado.

Oferecer para rastrear e monitorar os níveis de produtividade dos funcionários. Rastreamento será fundamental para tornar o seu programa um sucesso. Consulte o seu Departamento de Tecnologia da Informação para perguntar sobre como você pode rastrear tempo on-line, sites visitados e quaisquer outras estatísticas. Em seguida, fale com as operações sobre o rastreamento de níveis de produtividade para que você possa comparar e contrastar o impacto do jogo on-line na produtividade.

Pontas

Empregar persuasão suave em convencer seu chefe.

Tome uma atitude empreendedora em relação ao seu empreendimento. Tratar esta proposta como empreendimento de negócios onde você deve usar fatos, lógica e responsabilidade para fazer o seu ponto.

Se o seu chefe estiver interessado em reduzir o estresse e os conflitos do funcionário para a força de trabalho, procure evidências de que a navegação livre pode permitir que os funcionários buscem apoio emocional on-line para obter situações difíceis.

Se você ou outros funcionários estiverem desativados com problemas de saúde mental, mais surf da liberdade pode ser um acomodação no local de trabalho, você pode usar para obter apoio emocional e compensar flares ou gatilhos.

Avisos

Se o seu chefe disser "não", não navegue na internet no Sneak.Fazendo isso poderia configurar você para ser demitido ou disciplinado. Se você acredita apaixonadamente que você deve ser capaz de ter acesso desenfreado, considere re-se aproximando do seu chefe mais tarde na linha, com fatos e figuras frescos.

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