Formas comprovadas de incentivar a inovação e a criatividade no local de trabalho

Inovação e criatividade são os marcadores de um negócio de sucesso. No entanto, estes podem ser complicados para desbloquear no local de trabalho. Pode parecer uma fórmula secreta, mas realmente não é! Construir criatividade e inovação vem de funcionários satisfeitos, experiências diversas, trabalho em equipe e liderança inspiradora. Com alguns ajustes de gerenciamento, você pode transformar sua empresa em um ambiente inovador e criativo para todos.

Passos

Método 1 de 3:

Motivando empregados

1. Contrate pessoas com diversas origens para novas perspectivas. Construir um local de trabalho criativo começa com as pessoas que você contrata. Se todos os seus funcionários tiverem o mesmo histórico e educação, eles podem não criar as soluções mais criativas. Tente construir uma equipe mais diversificada. Procure por pessoas com diferentes origens educacionais, profissionais e culturais para trazer novas perspectivas em seu local de trabalho.

Estar aberto a pessoas com origens profissionais não ortodoxas e pense nas habilidades que eles trarão. Por exemplo, um ex-professor provavelmente tem excelente comunicação e fala habilidades, mesmo que não tenham experiência de negócios, então poderiam ser uma grande adição.
Você também pode procurar pessoas com diferentes graus. Alguns com uma psicologia ou diploma de filosofia provavelmente pensarão em problemas de maneira diferente do que alguém com um diploma de negócios, e essas novas perspectivas podem realmente melhorar seu local de trabalho.
Fundos culturais e raciais diferentes também podem dar às pessoas perspectivas diferentes, então tente diversificar seu local de trabalho dessa maneira também.

Incentivar inovação e criatividade no local de trabalho passo 2

2. Incentive os funcionários a vir até você com novas idéias. Os funcionários devem sempre sentir que você está disponível para ouvir, e eles serão muito mais confortáveis idéias de pitching dessa maneira. Diga aos seus funcionários que você quer ouvir suas idéias e sempre agradeço aos que vêm a você com sugestões.

Uma "política de porta aberta" em seu escritório pode ajudar, o que significa que se a sua porta estiver aberta, qualquer um é livre para entrar.

Você também pode configurar um e-mail ou sistema digital onde os funcionários podem compartilhar ideias. Isso pode ser menos intimidante para alguns que são tímidos.

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3. Deixe que os funcionários passem o tempo todos os dias em seus próprios projetos. Este é um truque que empresas inovadoras como o Google Use. Dar a todos os funcionários um slot de tempo todos os dias para fazer o que quiser - desenhando, jogando um jogo, trabalhando em um programa, ou descansar-lhes deixa mexer com novas idéias e criar soluções criativas. Muitos empresários descobriram que isso leva a mais inovação no local de trabalho.

A empresa 3M chamou este bloqueio de tempo "15% de tempo", porque permitiu que os trabalhadores gasturem 15% do tempo de trabalho pago fazendo outra coisa. Você pode adotar uma política semelhante ou ajustar o tempo como você precisa.

Se você adotar esta política, certifique-se de não julgar os funcionários pelo que fazem com o seu tempo. Se eles passam seu tempo jogando em seu telefone, não os parem. Caso contrário, você definirá o precedente que você é microgerendo seu tempo de pausa.

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4. Deixe as pessoas trabalharem em projetos eles são apaixonados por. Nada motiva as pessoas gostam de trabalhar em coisas que são apaixonadas por. Faça o seu melhor para permitir que os funcionários trabalhem em projetos que desfrutam. Com este impulso extra de motivação, seus funcionários são mais propensos a criar soluções criativas e inovadoras.

Por exemplo, se um dos seus profissionais de marketing tiver experiência em design gráfico, deixe-os criar os gráficos para sua nova campanha publicitária. Eles serão extra motivados para fazer um ótimo trabalho.

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5. Atribua aos funcionários a diferentes tarefas se você precisar agitar as coisas. Por outro lado, às vezes as pessoas podem ficar presas em uma rotina se sempre funcionarem no mesmo projeto. Você pode agitar as coisas, atribuindo funcionários a tarefas diferentes fora de sua rotina normal para trazer uma nova perspectiva. Este novo conjunto de olhos pode chegar a soluções que outros não pensaram em.

Alguns funcionários podem estar hesitantes em fazer algo novo, mas encorajá-los a experimentá-lo. No entanto, se alguém é muito insistente que eles não querem fazer alguma coisa, não os force.

Incentivar a inovação e a criatividade no passo 6 do local de trabalho

6. Recompense os funcionários que criam novas ideias. Não há nada melhor que um incentivo para incentivar as pessoas a resolver problemas. Quando um de seus funcionários surge com uma ótima idéia, oferecendo algum tipo de recompensa é a melhor maneira de mostrar sua apreciação. Ainda melhor, seus outros funcionários verão que você oferece recompensas por boas ideias, e eles serão motivados a criar mais.

Existem todos os tipos de maneiras que você poderia oferecer recompensas para os funcionários que resolvem problemas difíceis. Um bônus, aumento ou dia de férias são ótimos para a motivação. Se um empregado consistentemente tem grandes ideias, eles podem até merecer uma promoção.

Se não estiver em seu poder para dar recompensas como estes, sempre certifique-se de agradecer aos funcionários por suas contribuições. Um bom e-mail ou conversa rápida dizendo-lhes que você aprecia seus esforços é uma ótima maneira de fazer as pessoas se sentirem valiosas.

Incentivar inovação e criatividade no local de trabalho Passo 7

7. Incentivar os funcionários a tirarem tempo de férias, então eles retornam frescos. Isso pode parecer contra-intuitivo, mas passar tempo longe do trabalho é geralmente grande para a criatividade. Os funcionários que trabalham muito duro geralmente não têm tempo ou energia suficiente para criar ideias inovadoras. Não pressione seus funcionários para gastar todo o tempo de trabalho. Pelo contrário, incentive-os a usar seus dias de férias para que eles voltem frescos e prontos para chegar a novas idéias.

Dando um funcionário muito trabalhador Um dia extra para seus esforços é uma ótima idéia para deixá-los descansar e recompensá-los ao mesmo tempo.

Método 2 de 3:

Construindo a cooperação

1. Tem sessões de brainstorming de equipe regularmente para construir camaradagem. Criatividade não acontece em uma bolha. Locais de trabalho cooperativos são geralmente mais inovadores também. A melhor maneira de explorar isso é ter sessões regulares de brainstorming. Configure uma reunião periódica, como uma vez por mês, e traga sua equipe para falar sobre o que eles estão trabalhando em. Deixe todos contribuirem e comentar para encontrar soluções proativas.

É muito importante que todos se sintam à vontade para expressar suas opiniões e idéias nessas reuniões. Incentive todos a conversar e não criticar quaisquer ideias.
Você também pode fazer sessões de brainstorming digital com software e programas de videoconferência. Isso pode ser muito mais conveniente para todos.

Incentivar inovação e criatividade no local de trabalho Etapa 9

2. Deixe os funcionários fazer a maior parte da conversa em reuniões. Gerentes e chefes podem não perceber o quanto eles monopolizam as conversas apenas por gastando mais tempo falando do que todos os outros. Mantenha-se em cheque durante as reuniões e certifique-se de que todos tenham a chance de falar. Dando uma breve introdução e, em seguida, deixar seus funcionários assumirem é uma ótima maneira de manter a reunião colaborativa.

Não deixe ninguém dominar a conversa. Se um funcionário está fazendo a maior parte da conversa ou discutindo com todos, diga a eles que permitam que os outros tenham uma vez.

Se você precisar de ajuda para facilitar a conversa, poderá trazer um consultor externo para conduzir reuniões. Eles vão se certificar de que todos tenham a chance de falar e manter qualquer outra pessoa na fila se estiverem dominando a conversa.

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3. Inicie um fórum de funcionários onde todos possam publicar ideias. Os funcionários não devem ser limitados a expressar suas idéias em reuniões periódicas. Para ainda mais colaboração, construa um fórum de funcionários on-line, onde todos podem postar e comentar. Dessa forma, todo o escritório pode se envolver no processo criativo.

Se você não tem o software para fazer o seu próprio fórum, você pode fazer um grupo do Facebook ou sala de bate-papo. Isso é mais fácil e mais barato.

Fique de olho neste fórum para se certificar de que ninguém está sendo rude. Isso é muito ruim para o processo criativo.

Incentivar inovação e criatividade no local de trabalho Passo 11

4. Atribuir que os funcionários trabalhem juntos em projetos. Projetos de grupo provavelmente não eram as coisas mais populares quando você estava na escola, mas eles podem ser ótimos para fomentar mais cooperação e inovação no trabalho. Construir equipes para enfrentar projetos individuais. Isso faz com que as pessoas trabalhem juntas e possam levar a algumas soluções inovadoras.

Tente construir uma equipe diversificada para cada projeto. Pessoas com diferentes origens e experiências podem criar soluções exclusivas.

Método 3 de 3:

Fornecendo liderança

1. Ser um líder hands-off para que os funcionários possam explorar suas próprias soluções. Micromanagement é muito ruim para a criatividade. Se seus funcionários parecem estar sempre respirando seus pescoços, eles têm muito menos oportunidade de experimentar e experimentar novas ideias. Fique com as grandes ideias e deixe seus funcionários preencherem as rachaduras. Dessa forma, eles podem fazer as coisas da melhor maneira de ver em forma.

Uma boa maneira de evitar o microganagário é dar uma direção geral e ponto final para um projeto, mas deixando seus funcionários decidirem como realizá-lo. Isso lhes dá espaço para experimentar e resolver o problema por conta própria.
Se você acha que sempre precisa saber todos os detalhes do que seus funcionários estão trabalhando e estão frustrados quando seus funcionários não fazem as coisas do jeito que você quer, você pode ser um micronizador. Considere recuar um pouco e dando aos funcionários mais liberdade.
Ser hands-off não significa negligenciar os projetos sob sua supervisão, embora. Check-in com seus funcionários periodicamente para ver como as coisas estão indo e certifique-se de que tudo está no horário.

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2. Mantenha-se aberto a novas ideias e ângulos. A abertura para novas idéias vem do topo, e seus funcionários vão pegar se você estiver fechado para a inovação. Mantenha uma mente aberta com tudo e esteja disposta a aprender. Desta forma, você será mais receptivo a novas ideias de seus funcionários.

Você pode não ter muito controle sobre as pessoas acima de você, então se eles estiverem fechados para a inovação, poderia ferir seus esforços. Tente convencê-los de que ser mais aberto é bom para o negócio.

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3. Não espere resultados imediatos para que seus funcionários não estejam estressados. Experimentação e inovação podem levar tempo, e você está se preparando para decepções se quiser tudo para pagar imediatamente. Dê tempo para o seu funcionamento para experimentar e trabalhar problemas sem criticá-los por não ficar em um horário apertado.

Se você não pode esperar por resultados de longo prazo, tente quebrar projetos em pedaços menores. Deixe seus funcionários entregarem esses resultados de curto prazo enquanto trabalham em um experimento mais longo prazo ao mesmo tempo.

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4. Aceite que não há uma única resposta certa para problemas. Isso pode ser difícil de se acostumar, mas é importante. É difícil estar aberto à inovação se você tiver uma ideia de cookie-cortador de como fazer as coisas. Há sempre outras perspectivas e soluções que os outros podem vir. Mantendo-se aberto a novas soluções que você não tinha pensado.

Se você é um engenheiro de software, por exemplo, você sempre pode trabalhar com a mesma linguagem de codificação. No entanto, um dos seus funcionários pode usar uma linguagem diferente para obter um resultado melhor. Aceite que isso pode ser uma solução melhor e incentivar os outros a experimentá-lo.

A criatividade nem sempre parece escrita ou pintura - às vezes significa chegar a uma solução engenhosa para um problema. Quando você está encorajando seus funcionários a serem criativos, você pode se surpreender com os problemas que eles são capazes de resolver!

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5. Não se preocupe com o fracasso se uma nova ideia não funciona. Inovação e experimentação inevitavelmente levarão a algumas falhas. Esta certo! A falha é parte do processo de aprendizagem, e seus funcionários estarão muito mais dispostos a experimentar se eles sabem que não serão punidos por isso. Por outro lado, se você punir as pessoas por falhar, seus funcionários ficarão com muito medo de experimentar qualquer coisa nova.

Se um dos seus funcionários apareça com uma ideia que não funciona, agradeça por tentar. Deixe-os saber que você realmente aprecia o esforço e quer que eles continuem chegando com idéias.

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6. Implementar novas idéias rapidamente para que os funcionários vejam suas contribuições. Se seus funcionários constantemente lhe dão sugestões, mas nunca vêem você realmente implementá-los, eles ficarão frustrados e se sentirão como se estivessem fazendo a diferença. Assim como você pode, implementar novas ideias o mais rápido possível. Quando seus funcionários vêem que você realmente leva suas ideias a sério e colocá-los em ação, eles serão mais motivados a sugerir outras ideias.

Algumas idéias assumem legitimamente tempo, então não corra as coisas. Mas vai ser útil para dar às atualizações de status dos funcionários sobre o plano para que eles vejam que as coisas estão acontecendo.

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7. Seja positivo se você tiver que recusar uma ideia. Se você encorajar seus funcionários a criar muitas ideias, então é inevitável que alguns simplesmente não serão muito bons. Isso é normal, e é apenas parte do processo criativo. O importante é ser positivo e encorajador quando você rejeita uma ideia. Desta forma, o funcionário não se sentirá desiludido e continuará vindo para você com ideias.

Bom fraseing pode ser "Eu realmente aprecio sua ideia aqui, mas não acho que seja factível agora. Vamos mantê-lo em mente para o futuro."

Pontas

Se você não administrar ou supervisionar diretamente os funcionários, tente convencer seu próprio patrão de que esses princípios são importantes.

Enquanto reuniões periódicas são boas, tente reduzir o número de reuniões que você faz com que seus funcionários passem. Eles vão se sentir como se estivesse perdendo seu tempo se você chamar muitas reuniões e nada é realizado.

Avisos

Lembre-se que encorajar a criatividade não significa aceitar todas as idéias. Você ainda tem que usar seu próprio julgamento e recusar ideias que não estão funcionando. Caso contrário, o negócio poderia sofrer.

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