Como alcançar objetivos de negócios

Se você é um empresário, você sabe que as metas de realização às vezes são mais fáceis de dizer do que. Se seus objetivos estão relacionados a operações básicas ou crescimento de longo prazo, a chave é identificar resultados claros e desejados concretos. Definir metas específicas, mensuráveis ​​e acionáveis ​​em vez de metas que são vagas ou excessivamente ambiciosas. Desenvolver um plano de ação e permanecer no alvo seguindo seu progresso e recompensando-se ao longo do caminho.

Passos

Parte 1 de 3:
Definindo metas acionáveis
  1. Candidate-se a uma concessão empreendedora Passo 14
1. Avalie as finanças do seu negócio e identifique suas necessidades. Revise o seu lucros e perdas e fluxo de caixa Declarações para obter um instantâneo da saúde geral do seu negócio. Identifique seus pontos fortes, fraquezas, oportunidades e ameaças e adapte suas metas às necessidades do seu negócio.
  • Suponha que seu objetivo seja expandir sua loja de flores e você inicialmente deseja abrir um segundo local de varejo. No entanto, você acha que suas vendas de entrega estão crescendo duas vezes mais rápido que suas vendas a pé.
  • Em vez de abrir um espaço total de varejo, pode ser mais lucrativo se o segundo local serve como um hub para expandir sua faixa de entrega. Sua sobrecarga seria menor, você aumentaria sua base de clientes e você expandiria a área mais forte do seu negócio.
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    2. Conduta pesquisa de mercado Para perseguir os objetivos mais relevantes. Pesquise seu mercado para que você possa priorizar suas metas com base nas necessidades de seus clientes e nas tendências do seu setor. Verifique estudos governamentais e universitários, publicações comerciais e recursos de associação profissional relacionados à sua indústria. Procure informações sobre o crescimento de sua indústria, novas tecnologias e mudanças nas preferências dos clientes.
  • Por exemplo, quando você pesquisa a indústria floral em geral, você acha que os floristas geralmente não estão chegando às gerações mais jovens, não adotaram estratégias de marketing digital e estão perdendo tráfego de pé.
  • Com base nesta pesquisa, você decide que um pequeno centro de entrega é definitivamente melhor do que um espaço de varejo mais caro. Você pode usar o dinheiro que você economizará na sobrecarga para criar um aplicativo de entrega, simplificar o formulário de pedido em seu site e expandir seu marketing digital.
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    3. Definir metas claras e acionáveis ​​em vez de objetivos vagos e audaciosos. É mais provável que você atinja metas específicas, mensuráveis, atingíveis, relevantes e oportunas (inteligentes). Crie metas claras e factíveis, identifique tarefas específicas para realizá-las e estabeleça uma linha do tempo de quando você puder concluir cada tarefa.
  • Um objetivo inteligente seria ", expandir meu serviço de entrega no prazo de 6 meses, estabelecendo um hub para aumentar o intervalo de entrega, armazenar inventário e pedidos de processo."
  • Objetivos vagos, excessivamente ambiciosos seriam, "duplicam minhas vendas" ou "produtos de exportação internacionalmente."Essas metas não fornecem nenhuma informação sobre como ou quando você pode alcançá-los.
    • Dica especializada
    Elizabeth Douglas

    Elizabeth Douglas

    CEO da elizabeth Douglas é o CEO da . Elizabeth tem mais de 15 anos de experiência trabalhando na indústria da tecnologia, incluindo papéis em engenharia de computação, experiência do usuário e gerenciamento de produtos. Ela recebeu seu BS em ciência da computação e seu mestre de administração de empresas (MBA) da Universidade de Stanford.
    Elizabeth Douglas
    Elizabeth Douglas
    CEO do

    Elizabeth Douglas, CEO da , aconselha: "Quando você configura seus objetivos, tenha cuidado para defini-los de maneira concreta, então você sabe como medi-los no final. Você quer que o objetivo seja tal que você será capaz de saber facilmente se você alcançou o objetivo ou não uma vez que o tempo passa."

  • Imagem intitulada Set Significou Goals Passo 11
    4. Quebrar metas de longo prazo em etapas menores. Grandes metas de longo prazo podem se sentir esmagador e deixar você perguntando: "Onde começo?"Quebre metas trimestrais, anuais e multi-ano em etapas semanais e diárias mais gerenciáveis. Tem paciência, dividir e conquistar, e verifique o seu progresso semanalmente para ficar no caminho certo.
  • Por exemplo, abrir um segundo local dentro de 6 meses pode parecer assustador no início. Comece revendo suas finanças e definindo seu orçamento. Se necessário, solicite um empréstimo comercial para financiar sua expansão.
  • Em seguida, sites em potencial de escoteiro pesquisando estatísticas demográficas e à procura de propriedades disponíveis. Encontrar o ponto certo pode segurar o processo, mas visar assinar um contrato de arrendamento (ou uma hipoteca) dentro de 2 ou 3 meses.
  • Depois de assinar um contrato, deixe cerca de 6 a 8 semanas para completar as renovações, adquirir inventário e contratar novos funcionários. Quebre essas tarefas em etapas ainda menores, como "Semana 1: Atacadistas de encanamento e pesquisa elétrica. Semana 2: pintura e decoração anuncie aberturas de emprego."
  • Obter uma ordem judicial passo 6
    5. Informe sua equipe sobre seus objetivos de negócios. Seus funcionários precisam estar atualizados sobre seus objetivos de negócios para alcançá-los. Quando você definir metas, comunique-os claramente para sua equipe e identifique maneiras específicas que sua equipe pode atingir seus resultados desejados.
  • Suponha que você execute uma equipe de vendas e você deseja aumentar sua taxa de retenção de clientes. Se os seus vendedores não estão cientes desse objetivo, eles podem passar a maior parte do tempo tentando ganhar novos clientes em vez de se concentrar em reter clientes.
    • Parte 2 de 3:
    Desenvolvendo um plano de ação
    1. Objetivo de atingir metas de curto prazo 4
    1. Faça um cronograma razoável com tarefas específicas. Depois de definir uma meta clara de negócios, identifique as ações específicas necessárias para alcançar o resultado desejado. Digite um plano passo a passo com tarefas detalhadas diariamente e semanais. Definir expectativas realistas quando você estimar quanto tempo levará para completar cada ação.
    • Se você estiver expandindo sua empresa, uma tarefa específica pode ser ", compare os dados do censo, renda mediana, valores de propriedade e pontuações de walkability para possíveis segundos locais."
    • Ao perseguir metas de desenvolvimento, como abrir um novo local, lembre-se que você ainda tem que administrar seu negócio. Se você definir quadros de tempo irrealista, você não conseguirá atingir metas de desenvolvimento ou soltar a bola em suas tarefas operacionais atuais
  • Imagem intitulada Set Significou Goals Passo 3
    2. Identifique os recursos que cada meta requer. Todos os objetivos exigem recursos, como tempo e dinheiro. Depois de identificar as etapas específicas, seu objetivo requer, estabeleça quanto cada tarefa custará, que fornecimento você precisará e como utilizar sua equipe.


  • Por exemplo, se você quiser expandir seu marketing digital, revise suas finanças e descubra o quanto você pode pagar um novo especialista em marketing. Fator no custo das anúncios de emprego e a hora em que você gastará entrevistando candidatos. Alternativamente, calcule o custo de contratar um recrutador.
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    3. Delegar tarefas para apropriar membros da equipe. Se você tiver funcionários, identifique tarefas que você não precisa se completar. Atribua essas tarefas aos membros de sua equipe com a antiguidade e habilidades certas. Quando você atribui tarefas, explique as responsabilidades de um funcionário em detalhes.
  • Por exemplo, se você estiver expandindo o seu negócio, talvez seja necessário negociar um novo contrato, mas um funcionário poderia escutar os locais e pesquisar demográficos locais.
  • Se você é um operador proprietário e empregar um gerente geral, eles têm a antiguidade para rever seus relatórios financeiros, definir orçamentos e entrevistar novos contratados. No entanto, você não gostaria que um funcionário de nível inferior realizasse essas tarefas.
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    4. Estabelecer formas de medir o sucesso. Para tarefas simples, a medição do sucesso pode implicar apenas verificando uma caixa ou cruzando sua lista. Para objetivos complexos de desenvolvimento e operacionais, você pode acompanhar seu progresso revisando dados financeiros, analisando o tráfego da web ou rastreamento de clientes retornando.
  • Por exemplo, você pode apenas verificar uma caixa para tarefas, como realizar pesquisa de mercado e publicidade de uma abertura de emprego.
  • Se você abriu um novo local para crescer seu serviço de entrega, rastreie seu desempenho revisando suas vendas de entrega.
  • Se você investiu em anúncios on-line, redesenhou seu site e aumentou sua presença de mídia social, procure um aumento do tráfego da Web e ordens on-line.
    • Parte 3 de 3:
    Aderindo ao seu plano
    1. Ser um empresário de sucesso Etapa 7
    1. Mantenha seu plano e os resultados desejados em exibição. Postar seu objetivo e plano de ação em seu escritório ou escreva-os em um quadro branco para que eles estejam sempre visíveis. Seu plano estará fora de vista e fora da mente se você enfrenta em uma gaveta, e você será mais propenso a adiar tarefas importantes.
    • Coloque um calendário ou cronograma para manter a visualização de olho de pássaros, postar agendas com tarefas diárias ou semanais e exibir gráficos e gráficos que acompanham o progresso.
    • UMA Quadro de visão com imagens relacionadas ao seu objetivo também poderia ajudá-lo a permanecer focado.
  • Aplicar para uma concessão empreendedora Passo 3
    2. Avalie seu progresso e atualize sua linha do tempo a cada semana. Revise seu plano de ação, marque as tarefas concluídas e identifique tarefas que não foram concluídas naquela semana. As tarefas da semana anterior devem então se tornar as prioridades da semana seguinte. Se necessário, ajuste suas expectativas de longo prazo periodicamente para explicar esses atrasos.
  • Por exemplo, se você não tiver uma chance na semana passada para contratar um empreiteiro para as reformas do segundo local, essa tarefa se torna a principal prioridade desta semana.
  • Se as coisas se forem empurradas, não perca seu foco ou fique frustrado. Obstáculos e atrasos são obrigados a acontecer, então tente ser flexível.
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    3. Comemorar quando você consegue pequenos objetivos. Uma vez que pode levar meses ou anos para colher os benefícios dos objetivos de longo prazo, a permanência motivada é resistente. Recompensando-se e sua equipe quando você alcança marcos menores pode ajudá-lo a ficar no alvo.
  • Se o seu objetivo é aumentar sua receita diária em 30% ao longo de um ano, você poderá recompensar sua equipe em intervalos de 5 ou 10%. Incentivos podem ser cartões-presente, spa ou dias de golfe, ou gadgets.
  • Para tarefas diárias simples, algo tão pequeno quanto uma estrela de ouro em um calendário pode ser eficaz.
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    4. Incluem tempo de inatividade na sua agenda. Se você for queimado, você não vai ficar no caminho certo. Em vez de se dirigir irregular, dê-se permissão para tirar dias de folga. Agende um dia a cada semana para fazer coisas que você gosta e mantenha sua mente fora do trabalho.
  • Se você não pode tirar um dia inteiro, reserve pelo menos algumas horas para o tempo de inatividade. Quando você é atualizado, é mais eficiente e é mais provável de concluir tarefas.
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