3 maneiras de desenvolver um plano de compensação

Um plano de compensação deve ser um incentivo para o funcionário cumprir as metas da empresa. Deve também beneficiar o empregador. Portanto, um plano de compensação é tipicamente uma vitória para todas as partes envolvidas. Se você está procurando passos para desenvolver um plano de compensação, considere as seguintes recomendações.

Passos

Método 1 de 3:

Criando uma estrutura básica de compensação

1. Determine a visão da sua empresa e como seu pacote de compensação e benefícios pode refletir isso. Seu plano de compensação deve ser projetado para promover o futuro da empresa e seus objetivos. Olhe para os objetivos de curto e longo prazo da empresa. É o objetivo de levantar lucros agora ou crescer a empresa acessando novos mercados ao longo de vários anos? Determine como esta visão será alcançada. O plano de compensação deve então refletir essas ações e impulsionar os funcionários para completá-los.

Por exemplo, se você é um negócio orientado para o empregado que quer nutrir pessoal para mantê-los por muitos anos, então seu plano de compensação deve refletir isso. Um forte plano de aposentadoria com um generoso sistema de correspondência atrairia funcionários para ficar.
Além disso, o pagamento base pode ser definido em certos níveis para novos objetivos da empresa. Por exemplo, se você quisesse atrair o melhor talento, você poderia pagar acima do pagamento do mercado para seus funcionários.

Desenvolver um plano de compensação Passo 2

2. Definir planos de incentivos em linha com as metas da empresa. Seus planos de incentivo (bônus) também devem ser concedidos de maneira que eles dirigem as metas da empresa. Os bônus devem ser concedidos aos funcionários que contribuem para o crescimento e estratégia da empresa em maneiras diretas. Por exemplo, um vendedor pode ser medido não sobre como eles aumentam as vendas, mas sobre como aumentam o lucro. Isto é, quão bem eles podem criar novos negócios sem gastar muito dinheiro da empresa para obtê-lo. Oferecendo este incentivo em um plano de incentivo puramente baseado em vendas ajudará a aumentar a lucratividade.

O mesmo é verdade para atração e retenção do cliente. Os funcionários gratificantes para manter os clientes resultarão neles que trabalham para fazê-lo. Da mesma forma, o fornecimento de incentivo para encontrar novos clientes irá atingir esse fim.

Desenvolver um plano de compensação Passo 3

3. Descobrir como os incentivos serão pagos. Você tem várias opções quando se trata de fornecer incentivos. Você pode pagá-los em dinheiro ou em ações de ações. Você pode fornecer então em diferentes níveis com base na realização e outros fatores, ou você pode amarrá-los diretamente para uma métrica de desempenho, como as vendas geradas. Decidir qual tipo de incentivos para usar dependerá das metas e cultura de sua empresa.

Por exemplo, se você quiser dar aos funcionários mais "propriedade" Na empresa e motivar o trabalho a longo prazo, pagá-los em ações de ações pode promover essas metas.

Como alternativa, se você tiver metas de curto prazo para alcançar, pagar os funcionários freqüentes, os bônus baseados em dinheiro podem ajudar a mantê-los focados e trabalhando duro em metas imediatas.

Desenvolva um plano de compensação Passo 4

4. Certifique-se de que sua compensação esteja em conformidade com as leis federais e estaduais. Em todos os aspectos do seu plano de compensação, você deve se certificar de aderir às leis e regulamentos estaduais e federais. Estes incluem leis de compensação de horas extras, necessárias benefícios como seguro de saúde e compensação do trabalhador, regulamentos independentes do contratante, leis salariais mínimas e qualquer outra leis estaduais ou federais relevantes para a indemnização e / ou a indústria específica da empresa. Sua melhor opção aqui é contratar consultor jurídico ao projetar a compensação dos funcionários para garantir que você esteja aderindo a todas as leis e regulamentos necessários.

Método 2 de 3:

Determinando os níveis de pagamento e bônus

1. Coloque sua compensação em seu orçamento. Reconheça que seu plano de compensação precisa se encaixar em seu orçamento, especialmente se você é um negócio de start-up. Mesmo que sua empresa esteja bem atualmente, seu plano de compensação precisa se manter consistente, mesmo durante os anos fora. Ao mesmo tempo, você não quer oferecer um plano de compensação escassa se os lucros forem altos, simplesmente porque o lucro pode não ser alto um ano. Trabalhar com o CFO da empresa (se houver um) para descobrir um orçamento de compensação responsável.

Com o seu orçamento de compensação liberado, inicie o gasto de dinheiro para várias posições, começando com as posições mais críticas ou essenciais primeiro.
Desta forma, você pode garantir que esses funcionários estejam bem compensados antes de cuidar de papéis menos críticos.

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2. Taxas de mercado de pesquisa para cada posição. Pesquisa dentro de sua indústria para descobrir a taxa de pagamento do mercado para cada posição. Esta informação pode ser encontrada através de sites que rastreiam salários, como glocloor ou payscale, ou através do Bureau of Labor Statistics (bls). Ao olhar para figuras salariais, determine um intervalo para usar. Por exemplo, você pode usar a mediana (50º percentil) ou um intervalo, como 25 a 75º percentil. Este intervalo ou ponto de meio servirá como base para determinar suas próprias faixas pagas.

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3. Ajustar o pagamento com base na qualidade e / ou expectativas do trabalho. Depois de ter um mercado "padrão" taxa de compensação ou alcance, você precisa avaliar os resultados e a experiência do funcionário para o padrão para ajustar seu pagamento de acordo. Se algum funcionário não está fornecendo ótimos resultados para a empresa ou é inexperiente para sua posição, você pode ajustar o pagamento da taxa percentil 50. O oposto vai para funcionários excepcionais ou aqueles que são mais experientes do que outros em sua posição.

Por exemplo, imagine que você determine o pagamento do mercado por um analista de receita em sua indústria é de US $ 50.000. Os seus analistas de marketing em nível de entrada ainda estão aprendendo sua embarcação e têm pouca experiência, para que você possa ajustar seu pagamento, talvez para US $ 40.000 ou US $ 45.000.

Maior pagamento em relação ao mercado também pode ser usado para atrair talentos de alto nível.

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4. Definir níveis de incentivo. Seus incentivos como bônus e pacotes de benefícios também devem ser definidos de acordo com o mercado. Assim como com compensação de base, geralmente existem taxas de mercado para pagamento de incentivo. Por exemplo, os vendedores em uma determinada indústria podem normalmente ganhar um padrão 5 por cento das vendas que fecham como um bônus. Você pode ajustar a porcentagem para cima ou para baixo para caber com a estrutura e as metas da sua empresa.

Desenvolva um plano de compensação Passo 9

5. Revise os níveis de pagamento regularmente. O mercado de trabalho muda constantemente, com alguns trabalhos tornando-se mais competitivos ou valiosos, ou menos, ao longo do tempo. Faça um esforço para revisitar seus níveis de compensação a cada poucos anos para se certificar de que você permaneça competitivo em atrair novos talentos. Você também pode usar informações de outras indústrias para avaliar seus níveis de pagamento para determinados funcionários.

Método 3 de 3:

Adicionando outros benefícios

1. Pesquise as opções. Existem muitos benefícios que você pode incluir em seu plano de compensação, além de bônus e outros incentivos baseados em mérito. Exemplos incluem benefícios necessários, como compensação do trabalhador e seguro de saúde, juntamente com benefícios opcionais, como vários outros tipos de seguro (saúde, vida ou deficiência), tempo de férias, dias de doença e opções de ações. Mais uma vez, estude quais benefícios são comumente oferecidos a este tipo de funcionário em sua indústria. Revisar ofertas de benefícios de acordo com as metas da sua empresa.

Por exemplo, uma empresa com grandes benefícios como tempo pago, longa licença de maternidade, e boas opções de ações podem ajudar uma empresa a manter os funcionários mais facilmente.

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2. Ofereça um plano de compensação que inclua uma mistura de benefícios. Incluir opções de curto e longo prazo em seu plano de compensação. Idealmente, seu plano deve ter benefícios que recompensam os funcionários no curto prazo, como bônus e comissões. Também deve ter benefícios de longo prazo, como planos de aposentadoria saudáveis. Fornecer um plano de saúde e possivelmente um plano odontológico, se estiver no orçamento. Você também pode querer incluir um benefício de gastos flexíveis.

Considerar oportunidades para se destacar com reembolso ou promoções de propinas e gerações de pagamento.

Fornecer benefícios orientados para a família, como uma assistência à infância ou reembolso de creches no local.

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3. Incluir apenas benefícios que você pode pagar. Se o seu negócio não for bem ou temporariamente passa por tempos difíceis, provavelmente terá que extrair despesas de seus benefícios, e isso pode causar ressentimento entre sua equipe. É sempre mais fácil adicionar um benefício e tirar um. Então seja realista ao projetar suas ofertas de benefícios. Você sempre pode aumentar os benefícios ao longo do tempo para recompensar os funcionários leais.

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4. Seja claro ao colocar seu plano de benefícios para o seu livro de políticas da empresa. Você pode querer envolver seu advogado para garantir que nada seja deixado vago. Ao contratar novos funcionários, você pode querer passar por cima do plano de benefícios para que, se houver alguma dúvida, o novo funcionário poderá resolvê-los imediatamente.

O mesmo é verdade para todos os planos de incentivo. Estes devem ser claramente indicados por escrito.