Como desenvolver uma política de atendimento ao cliente
Com mais maneiras de entrar em contato com as empresas do que nunca - telefone, sites, e-mail, mídia social, em pessoa - os clientes esperam mais e mais empresas responsivas. Qualidade de serviço foi de uma vantagem competitiva para uma necessidade. A pesquisa mostra que mais de dois terços dos clientes que param de usar as empresas o fazem porque encontram a equipe de serviço inúteis, enquanto 55% pagariam mais para garantir um bom serviço para melhorar o serviço de sua empresa, ou para estabelecer que seu novo empreendimento é orientado para o cliente, você precisará avaliar seu serviço atual, investigar as necessidades do seu cliente e desenvolver uma política de atendimento ao cliente flexível que aborde essas necessidades.
Passos
Parte 1 de 3:
Aprender mais sobre as necessidades dos seus clientes1. Configure um sistema para documentar reclamações e comentários do cliente. Sua política de atendimento ao cliente deve ser adaptada às necessidades de seus clientes, e se você ouvir, seus clientes lhe dirão quais são essas necessidades. Se você não tiver uma maneira sistemática de compilar essas informações, desenvolva um. As informações registradas devem incluir:
- Nome, endereço e número de telefone do cliente
- O nome do funcionário que recebe a reclamação
- A data e a hora da reclamação e da sua resolução
- A natureza da reclamação
- A solução acordada, seja implementada no local, e se não quando foi prometido
- Que medidas estão sendo tiradas atualmente
- A data e a hora do acompanhamento para garantir que o cliente esteja satisfeito
- Qualquer compensação dada ao cliente
- Sugestões sobre como o problema pode ser evitado no futuro
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2. Crie pesquisas e execute grupos de foco. Em ambos os casos, seu objetivo deve ser coletar informações úteis em vez de feedback positivo. Para fazer isso:
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3. Consulte seus funcionários e dados operacionais. Organizar grupos de foco para conversar com seus funcionários sobre questões frequentes de clientes que lidam com. Observe também estatísticas como o número de retornos e taxa de retorno para determinar como os clientes felizes estão com seus produtos. Outras estatísticas para consultar incluem:
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4. Fale com seus fornecedores e provedores de serviços. Se você terceirizar vários aspectos do seu negócio como gerenciamento de remessa ou site, esses provedores de serviços podem ter informações valiosas sobre seus clientes.
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5. Identifique seus três principais problemas significativos de atendimento ao cliente. Combine a entrada interna e do fornecedor e compare-a a informações de seus clientes, a fim de criar uma lista de problemas. Foco em aqueles que aparecem com freqüência, afetam sua linha de fundo e são acionáveis (eu.E. "Meu pedido estava com defeito" em vez de "eu estava insatisfeito").
Parte 2 de 3:
Criando sua política de atendimento ao cliente1. Desenvolver uma declaração de visão. Este é o princípio orientador que informa como sua empresa procura interagir com seus clientes. É tanto um lembrete diário quanto um objetivo a ser aspirado a. Deve ser simples e dirc`s Vision for McDonald`s: "Qualidade, serviço, limpeza, valor."Para apresentar sua declaração de visão:
- Olhando 3 a 5 anos para o futuro, imagine o sucesso da sua empresa e liste cinco razões para isso.
- Agora listar as razões para o seu sucesso do ponto de vista do cliente.
- Do ponto de vista deste sucesso futuro, liste as etapas que você realizou para atualizar o atendimento ao cliente.
- Com base nessas listas, resumisse os principais elementos da sua visão.
- Liste os verbos de você resumo e use-os para construir uma declaração de visão concisa.
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2. Definir metas de atendimento ao cliente em linha com sua visão e com base em sua pesquisa sobre as necessidades do cliente. Essas metas devem fornecer alvos quantificáveis para atender às áreas de atendimento ao cliente que você identificou como mais importante. Por exemplo:
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3. Faça suas políticas de clientes diretamente e amigável ao cliente. Revise seu feedback do cliente para ver quais políticas provaram mais problemáticos. Se possível, se livrar deles. Certifique-se de consultar seus funcionários para obter seus feedback sobre quaisquer políticas propostas. Eles muitas vezes têm uma sensação melhor de como o cliente interage com a política de atendimento ao cliente.
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4. Use seus objetivos como um guia na criação de sua política de atendimento ao cliente. Depois de ter feito uma política, tome tempo para considerá-lo do ponto de vista dos clientes. Áreas de política para tocar em incluem:
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5. Dê a sua discrição dos seus funcionários para lidar com os problemas do cliente. O que você não quer são políticas que são usadas como armas contra o cliente - E.G. "Me desculpe, não posso fazer mais, mas é política da empresa" - ou problemas que se arrastam e frustram clientes. Em vez de regras rigorosas, dê aos seus funcionários orientações amplas para ajudá-las a resolver:
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6. Treinar seus funcionários na nova política. Realizar uma reunião obrigatória para introduzir o plano e explicar sua finalidade. Depois, treinando treinamento em reuniões regulares, além de manter oficinas de treinamento para ensinar suas habilidades particulares de pessoal, como a solução de problemas para queixas.
Parte 3 de 3:
Avaliando seu serviço atual1. Definir uma linha de base para ver o quão responsivo seu programa atual de atendimento ao cliente é. Se você está desenvolvendo uma política de atendimento ao cliente, as chances são que você está iniciando um novo negócio ou preocupado com o seu serviço atual. Se é o último, você precisará começar avaliando onde seu serviço atual é fraco. Para determinar você "Quocto de Atendimento ao Cliente," Avalie sua empresa em uma escala de 1 (nada) a 5 (o tempo todo) para cada uma das seguintes declarações, adaptadas do autoteste do Forum Corporation para uma empresa dirigida pelo cliente:
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2. Considere como a cultura orientada para o cliente é. Você coloca o cliente primeiro, ou você está mais preocupado com seus próprios assuntos internos?? Classifique sua empresa no seguinte para descobrir:
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3. Pergunte a si mesmo como seus produtos e materiais de vendas são orientados para os clientes. Se você acha que um bom produto vai se vender, você está errado. Você precisa adaptar seus produtos aos desejos de seus clientes. Classifique o seguinte:
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4. Avalie o quão bem você responde ao feedback do cliente. Especialmente se você estiver em uma indústria de serviços, é de vital importância que seus clientes sintam que estão sendo ouvidos e suas reclamações abordadas prontamente. Seu feedback é livre e extremamente valioso, então não ignore. Classifique o seguinte:
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5. Considere o quão bem sua empresa e funcionários conhecem seus clientes. Quanto melhor você os conhece, melhor você pode adaptar seu serviço às suas necessidades. Classifique o seguinte:
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6. Saiba como é fácil para os clientes entrarem em contato com sua empresa. Em média, para cada cliente que reclama, há 26 que permanecem em silêncio. Quanto mais difícil ter um espero de você, o pior que a proporção será, que é preocupante quando você considera que 91% dos clientes infelizes deixarão sem reclamação e nunca voltarão. Tornando mais fácil para eles reclamar podem economizar clientes. Quão bem você faz cada um dos seguintes:
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7. Avalie o quão qualificado sua equipe é. Sua equipe é a interface entre você e seus clientes. O melhor treinado eles são, o melhor serviço que eles podem oferecer. Classifique o seguinte:
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8. Pense em como você procura ativamente melhorar seus produtos. A parte final do atendimento ao cliente está constantemente buscando produzir um produto melhor que atenda ou até mesmo antecipa as necessidades dos consumidores. Classifique o seguinte:
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9. Adicione suas pontuações. As pontuações possíveis variam de 7 na extremidade baixa a 35 na extremidade alta. Concentre-se tanto na sua pontuação total quanto nas áreas específicas em que você precisa melhorar.
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