Como ser um líder: 12 passos (com fotos)

Para ser um líder, você não precisa ser um funcionário eleito ou um CEO. Seja no dia-a-dia, na escola, ou no local de trabalho, um líder é alguém que fornece exemplo, orientação e direção. Um título chique não faz de alguém um verdadeiro líder, qualidades e ações fazem. Se você quiser ser o melhor líder que pode, colocar esforço para desenvolver suas habilidades, equilíbrio de autoridade com compaixão e demonstrar que você é digno da confiança da sua equipe.

Passos

Parte 1 de 3:

Desenvolvendo qualidades de liderança

Seja confiante, Mesmo quando você não tem todas as respostas. Manter uma boa postura, fazer contato visual e gesto quando você fala para enfatizar pontos-chave. Confiança do projeto, e ter fé em sua capacidade de obter sua equipe do ponto A ao ponto B. Além disso, ser seguro o suficiente para admitir quando você não sabe alguma coisa sem deixá-lo em fase.

Imagine dizer: "Eu não sei", enquanto olha para baixo e mexendo. Agora imagine dizer: "Eu não conheço a resposta, mas vou olhar para você e voltar para você", enquanto você se levanta e olha a pessoa nos olhos.
Não sabendo que algo não faz de você um mau líder. Líderes ineficazes, por outro lado, ficam inseguros e se recusam a admitir quando estão errados.
Tenha em mente que há uma linha fina entre confiança e arrogância. Reconhecer que você não sabe tudo, e evitar agir como se você é superior a todos.

2. Aprenda o máximo que puder sobre o seu campo. Tome todas as oportunidades para refinar seu conhecimento, se você é Gerenciando uma equipe de vendas ou o presidente de um clube escolar. Sabendo o que você está falando vai construir sua confiança e ganhar a confiança da sua equipe. Enquanto é impossível saber tudo, sua equipe duvidará de suas habilidades se você disser "Eu não sei" a cada pergunta que eles perguntam.

Ainda pior, se você não tiver uma resposta, faça algo para cima, e acabe por estar errado, sua equipe não vai confiar em você.

Por exemplo, se você estiver planejando um fundraiser na escola por uma instituição de caridade, verifique o site da organização para guias sobre eventos de coordenação.

Se você é a cabeça de uma equipe de engenharia, aprenda tudo o que puder sobre os produtos que você cria, participe de eventos de desenvolvimento profissional e permanecer atualizado sobre novas tecnologias e software relevantes.

3. Encontre um mais experiente mentor. Sempre há espaço para crescer, mesmo que você esteja em uma posição de liderança superior. Alcance a uma pessoa que você admira quem tem fortes habilidades de liderança. Você poderia pedir-lhes para conversar com café ou almoço ou ver se eles estão abertos a ser um mentor de longo prazo.

Procure por modelos que superarem desafios e atingiram metas semelhantes aos seus próprios. Por exemplo, se você é uma jovem mulher no ensino médio ou na faculdade, participe de eventos de língua pública por mulheres em posições de liderança.

Pode ser intimidante pedir a alguém para ser um mentor, mas tente relaxar. Basta entrar em contato com alguém que alcançou os objetivos que você definiu para si mesmo, mostre interesse em suas conquistas e pedir conselhos.

Além de apreender oportunidades para aprender com aqueles com mais experiência, você deve mentor aqueles que você lidera.

Imagem intitulada Seja um líder passo 10

4. Aprender como Gerenciar conflitos. Se houver um desacordo aquecido entre os membros da equipe, informe os envolvidos para obter suas emoções no cheque. Tê-los levar algum tempo para esfriar, se necessário. Identifique a fonte do conflito e tome medidas para resolvê-lo.

Tente ver a perspectiva de cada pessoa e permanecer objetiva. Se houver uma maneira de encontrar um cenário ganha-ganha, faça o seu melhor para negociar um compromisso.

Suponha que você execute uma fábrica, e um typo blueprint levou a um pedido cancelado. O vendedor está com raiva de que perderam uma comissão e grita no designer que fez o erro de digitação. Instruí-los a esfriar, estresse que ficar com raiva é inaceitável e assegurar tanto que um novo sistema de verificação dupla impedirá futuros problemas.

Tenha em mente em um ambiente profissional, você pode precisar deixar o HR lidar com um conflito crescente entre funcionários.

Parte 2 de 3:

Fornecendo liderança eficaz

1. Seja firme, mas seja gentil. Como líder, você precisa impor regras e limites claros. No entanto, sua equipe vai se virar se você não equilibrar a autoridade com compaixão.

Quando você reforça uma regra, explique à sua equipe por que essa regra é importante. Em vez de latir, "não desperdice papel", diga a sua equipe ", tente não imprimir algo a menos que seja absolutamente necessário. Nossos custos de suprimentos estão subindo, e está ferindo a linha de fundo."

Seja decisivo Em vez de desconcertar você mesmo. Ficar por suas decisões, mas não seja um tirano. Reúna informações, ouça uma variedade de opiniões e faça tempo para debate. Então, quando o tempo para discussão acabar, faça uma decisão firme.

Suponha que você e seus amigos estejam debatendo o que fazer naquela noite. Todo mundo é diluente e nixing das idéias um do outro. Então alguém se aproxima e diz: "Gente, estamos fazendo"."Essa pessoa subiu ao topo, viu a situação necessária de direção e assumiu o controle.

Tenha em mente que haverá momentos em que você terá que tomar decisões sozinho e momentos em que você precisará de informações. Pergunte a si mesmo: "Será uma moral de compromisso de decisão de pressão? Uma decisão tem que ser feita agora, ou eu tenho tempo para discutir isso com todos os outros?"

Ser flexível e, se necessário, mudar de engrenagens quando novas informações estiverem disponíveis.

Imagem intitulada Seja um líder passo 12

3. Delegar tarefas e explicar as funções claramente. Um líder não microgináa sua equipe ou tenta fazer tudo sozinho. Quando você atribui tarefas, defina suas expectativas claramente e forneça qualquer treinamento necessário. Vai ser mais fácil confiar em membros da equipe para realizar uma tarefa se você configurá-los para o sucesso.

Uma expectativa clara seria: "Perfis completos de especificação para pelo menos 5 projetos de instalação até o final da semana."Uma expectativa vaga seria", alguns perfis de especificação."

Quando você precisa treinar alguém, demonstrar a tarefa sozinha e narrar os passos à medida que você executa. Se possível, observe-os quando eles começarem e, se eles cometerem um erro, corrija-os suavemente.

Parte 3 de 3:

Ganhando a confiança da sua equipe

1. Trate sua equipe com respeito. Mostre-lhes uma compaixão sincera, como eles poderão dizer se você é genuinamente preocupado com eles. Ouvi-los quando eles expressam suas opiniões, louvamos-os por seu trabalho duro, e nunca use linguagem inadequada. Lembre-se, você define o tom, então modele o tipo de comportamento que você gostaria que sua equipe exiba.

Tenha em mente mostrando que o respeito não significa que você deve caverna em seus caprichos. Você está no comando, e você sabe o que é melhor para a equipe.
Se alguém discordar com você, ouça seu argumento e use sua contribuição para refinar sua decisão. Se você não pode usar sua sugestão, deixe-os saber que você respeita sua opinião, mas estão indo em outra direção.

2. Mantenha suas promessas. Quebre suas promessas e você perderá respeito. Você pode ser carismático e experiente, mas você é obrigado a ter um motim em suas mãos se você quebrar sua palavra.

A fim de manter as promessas, você tem que saber o que é factível e o que não é. Ser realista quando você faz uma promessa, e se certificar de que é algo que você pode entregar.

Por exemplo, não prometa sua equipe grande aumentos a menos que você tenha 100% certo você tem espaço no orçamento. Se você é um oficial de um clube na escola, não prometa que você terá mais financiamento quando você ainda não falou no seu principal ou da administração da escola.

Imagem intitulada Seja um líder passo 11

3. Peça feedback daqueles que você lidera. Como líder, as pessoas podem ser intimidadas por você, e elas não podem correr para emprestar sua crítica construtiva. Em vez de esperar por alguém falar, pergunte às perguntas específicas da sua equipe sobre como você pode melhorar seu desempenho.

Não faça perguntas sim ou não sobre se eles gostam ou não. Em vez disso, faça perguntas específicas, como "na sua opinião, o que posso fazer para ser um líder melhor" ou "Quais são algumas maneiras que eu poderia comunicar mais claramente?"

Imagem intitulada Seja um líder passo 17

4. Segure-se responsável. Ficar por suas decisões, e assumir a responsabilidade pelas conseqüências. Se as coisas derem errado, o dinheiro pára com você, então não culpe os outros para cobrir seus erros.

Pense em si mesmo como o capitão de um navio - o destino do navio está em suas mãos, e cabe a você dirigir todos na direção certa.

Quando as coisas não funcionam como planejadas, um bom líder persevera. Em vez de enfiar a cabeça na areia, trate os retrocessos como oportunidades de aprendizado.

5. Vestido de uma forma que seja consistente com o seu papel. Sua aparência pode inspirar confiança, mas saber a diferença entre Vestir-se para impressionar e vestir-se para influenciar. Vestir-se para impressionar, ou ser surpreendente, poderia dirigir uma cunha entre você e aqueles que você lidera.

Por exemplo, se você gerencia um restaurante casual, vestindo terno e gravata é impraticável, pode desligar seus clientes e pode alienar sua equipe.

Se você é presidente da sua classe de ensino médio, vestindo um button-up ou vestido limpo para uma reunião é melhor do que usar jeans rasgados e uma camisa manchada e enrugada.

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Amy Wongleadership & Treinador Transformacional

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Pontas

Ajude sua equipe a alcançar objetivos individuais e coletivos. Lembre-se, estabelecendo indivíduos para o sucesso é parte de obter o grupo de A para B.

Sempre pratique o que você prega. Não há melhor maneira de perder sua credibilidade como líder do que ser um hipócrita. Se você definir uma regra, certifique-se de segui-lo. Liderar pelo exemplo e outros seguirão em seus passos.

Não seja um gerente, mas um líder.

Carisma é útil, mas é mais importante ser confiável do que encantador. Gentileza sincera vai te levar mais longe do que charme falso.

Avisos

Como líder, você está no centro das atenções, o que significa que seus movimentos estão sob um microscópio. Sua moral e valores são tão importantes quanto seus conhecimentos e habilidades.

Seja atento ao formar relacionamentos próximos com os membros do seu grupo. Não escolha os favoritos ou dê às pessoas tratamento preferencial.

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