Como debater ideias de pequenas empresas (com fotos)

Idéias criativas e empreendedoras para pequenas empresas geralmente surgem após uma série de sessões de brainstorming. Brainstorming pode ser uma maneira eficaz de pensar sem limitações ou restrição. Funciona bem quando há várias pessoas fazendo isso juntas porque permitirá que você salte as ideias para frente e para trás e estimule comentários e considerações. Grandes empresas e corporações geralmente contratam consultores caros para imaginar e desenvolver suas idéias. Pequenas empresas podem não ter os mesmos recursos orçamentários, mas ainda podem bater na criatividade de seus líderes. Brainstorm ideias de pequenas empresas, obtendo pessoas inteligentes e criativas juntas para compartilhar pensamentos sobre como você pode iniciar e manter um novo negócio de sucesso.

Passos

Parte 1 de 3:

Configurando sua sessão de brainstorming

1. Defina o objetivo da sua sessão de brainstorming. Você precisa saber o que você espera ganhar de brainstorming. Se você espera esclarecer um modelo de negócios, criar uma ideia de negócio ou produto, ou encontrar uma solução para uma necessidade de clientes, você tem que ser absolutamente claro sobre o propósito de suas discussões. O que você quer ter no final?? Um plano de negócios concluído? Um design de produto? Escreva este objetivo para baixo e coloque proeminentemente em seu espaço de brainstorming para mantê-lo e sua equipe no caminho certo.

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2. Venha com um ponto de partida. Independentemente de você ter uma ideia real de negócios ainda, você precisa de um ponto de partida do qual suas outras ideias de brainstorming podem fluir. Idéias de pequenas empresas normalmente começam como algo que o fundador percebe, como algum tipo de necessidade não atendida em sua comunidade ou uma ideia de que eles têm que melhorar um processo. Estes podem ser insights repentinos ou o resultado de perceber pequenas coisas através de anos de trabalho em uma determinada indústria ou profissão. Seja qual for a ideia que você tenha causado a você trazer pessoas juntas e pensar em um pequeno negócio, defini-lo e depois avançar de lá.

Também é importante definir claramente e sucintamente o ponto de partida ou o impulso para a sessão de brainstorming, para que todos se concentrem na mesma entrada e resultado.

As empresas mais bem sucedidas começaram com uma combinação de uma necessidade reconhecida no mercado e uma nova tecnologia. Por exemplo, o Google combinou a necessidade de pessoas de encontrar coisas facilmente online com sua tecnologia de busca proprietária. Um bom lugar de partida pode ser um ou ambos, dessas duas partes.

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3. Decida o que você quer da sua ideia de negócio. Seu ponto de partida não precisa necessariamente ser uma ideia sólida de negócios ou produtos. Em vez disso, pode ser um objetivo, como ganhar dinheiro, criando um produto único ou ganhando participação de mercado. Isso é mais difícil de começar, como você não tem orientação para decidir o que exatamente o seu futuro negócio fará ou fazer. No entanto, isso também abre possibilidades ilimitadas. E mesmo se você tiver uma ideia sólida, determinando o que você quer da sua empresa pode ajudá-lo com planejamento de longo prazo.

Imagem intitulada Prepare-se para uma entrevista de emprego Passo 10

4. Brainstorm com um grupo de pessoas. Não convide pessoas que vão pensar da mesma maneira que você. Brainstorming bem sucedido vem de opiniões e perspectivas diferentes. Permitir que essas pessoas compartilhem seus próprios pontos de vista, problemas e experiências. Por exemplo, você pode debater com especialistas em pequenos negócios ou criar uma reunião com um mentor ou um líder de negócios que você respeita e admira.

Pull suas ideias para o especialista e receba qualquer feedback. Esteja disposto a ouvir comentários positivos e críticas negativas.

Expresse sua gratidão a todos que ajudaram. Poucas pessoas debatem por conta própria, então não se esqueça de dizer graças à equipe que se debateu com você. O tempo é um recurso valioso, e as pessoas apreciarão seu reconhecimento de sua ajuda e insight.

Obter uma bolsa de estudos completo Passo 21

5. Configure seu local de brainstorming. Seu local de brainstorming é quase tão importante quanto a equipe que você seleciona. Certifique-se de escolher uma localização relativamente tranquila, livre de distrações externas ou ruído. Em seguida, remova todos os dispositivos eletrônicos da sala, exceto para computadores usados para pesquisa. Fornece aos membros da equipe com blocos individuais para escrever ideias. Tenha um quadro branco, quadro negro ou grande bloco em um local central para acompanhar as ideias de todos.

Considere tocar música para melhorar o pensamento criativo. Tente usar música clássica sem palavras.

Fornecer bebidas, como água ou café, para manter sua equipe hidratada e focada.

Pode ajudar sua equipe a sair da área onde você costuma conhecer, como ir em um retiro ou simplesmente indo para fora para um parque. Mudar seu entorno pode ajudá-lo a ver novas perspectivas e mudar seus padrões de pensamento.

Parte 2 de 3:

Desenvolvendo ideias

1. Pesquisa assunto relevante assunto. Leia artigos, pesquise na Internet e assista a vídeos sobre assuntos que são relevantes para as ideias de negócios que você está brainstorming. Quanto mais informações você tiver, as melhores decisões que você pode fazer. Você também deve olhar para qualquer tentativa passado que você ou qualquer outra pessoa tiver feito para resolver o problema que você está abordando ou corrige o produto que você está focado em. O que eles fizeram direito? De onde sua tentativa deu errado?? Trazer este tipo de contexto para suas discussões pode ajudar a moldar suas próprias ideias.

Aprenda sobre a indústria que você espera entrar. Olhe para sua organização, grandes players e regulamentos governamentais relevantes.
Você também pode chegar a conexões de negócios do seu que estão envolvidas nesta indústria para obter seus pensamentos sobre certos aspectos do mercado.

Imagem intitulada Desenvolva habilidades de pensamento crítico passo 16

2. Pense de forma independente. Peça ao seu grupo que os membros fainstormem a ideia individualmente e coletem suas anotações em uma pasta do Google Doc ou Dropbox. Então, todos revie as ideias de todos os outros individualmente e vêm com novos pensamentos. Finalmente, se reúnem como um grupo e compartilhe essas novas ideias. Dessa forma, você começa com uma base mais ampla de ideias.

Imagem intitulada Market Um produto Passo 14

3. Pressupostos do mercado de perguntas. Muitas startups bem-sucedidas são perturbadoras em que oferecem algo completamente novo no mercado que eventualmente muda como essa função de mercado. Pense em Uber ou Airbnb, que aperfeiçoaram novas soluções para problemas comuns. Estas foram soluções que ninguém tinha certeza funcionaria na prática e que permanecia contra o atual status quo de seus respectivos mercados.

Para começar, tente quebrar uma necessidade de consumidor ou produto imperfeito em sua essência. Que serviço está sendo fornecido? Ignorar soluções atuais para pensar em notícias que o problema pode ser resolvido.

Abordar as suposições atuais sobre esse produto ou serviço diretamente, escrevendo-os. Então, pense em maneiras em torno dessas suposições ou maneiras de substituí-los.

Algumas novas empresas de sucesso simplesmente fazem uma mudança para o modelo de negócios predominante de suas indústrias, não necessariamente alterando as ofertas de produtos ou precisam ser abordadas. Não se concentre muito em sua oferta que você esquece os benefícios potenciais de um modelo de negócio melhor.

Imagem intitulada Market A Product Etapa 18

4. Honre todas as sugestões e ideias. Brainstorming não pode funcionar se as limitações forem colocadas no processo criativo. Trate todas as idíam por cada membro da ideia de brainstorming da mesma maneira, desenvolvendo-a e fazendo perguntas até que seja considerado impraticável ou se formou ao "boa ideia" Lista. Concordar em considerar todas as ideias, independentemente de quão impossível eles parecem.

De fato, chegando com idéias terríveis podem ser benéficas para o seu processo criativo. Tente chegar às piores ideias que você pode pensar (idéias ilegais, impraticáveis ou caras).

Então, tente mudar essas ideias para torná-las melhores ideias. Este processo pode ajudá-lo a pensar em seu problema de novas maneiras.

5. Pergunte. Brainstorming requer que você faça perguntas específicas e gerais sobre todos os aspectos de cada ideia. Tente fazer perguntas que forçam sua equipe a considerar alternativas, repensar suposições, ou continuar com seu trem atual de pensamento. Deixe suas perguntas abertas e permitam que os membros da sua equipe tenham tempo para pensar e responder.

Escrever uma proposta de concessão Passo 3

6. Documente sua sessão de brainstorming. Atribuir um membro do grupo para ser o secretário ou escriba para a reunião. Tê-los gravar tudo discutido, idéias que você escolhe para avançar e seu progresso ou ponto de parada. Isso permitirá que você pegue de onde parou quando tiver sua próxima sessão.

7. Repita sua sessão de brainstorming. Não é provável que você vá com sua ideia de um milhão de dólares em sua primeira tentativa. Ser persistente e se reunir regularmente com seu grupo de brainstorming ou com diferentes grupos para criar novas formas de pensar. Sua ideia pode vir a você em uma sessão posterior ou em um momento completamente inesperado. Apenas certifique-se de salvar suas anotações de sessões anteriores para que você não perca nenhum progresso.

Certifique-se de avaliar seu processo. Quando você terminar seu brainstorming, tome algum tempo para anotar o que funcionou bem e o que não funcionou para você em chegar com idéias de pequenas empresas. Isso irá ajudá-lo em futuras sessões de brainstorming e estratégia.

Parte 3 de 3:

Concentrando sua ideia

1. Avalie suas ideias. As melhores ideias são inúteis se você não puder ver uma maneira de desenvolvê-los em um negócio totalmente funcionando. Quando você tiver vários deles através de brainstorming, avalie suas ideias usando os seguintes critérios:

Você é a pessoa certa para construir nessa ideia? Você tem a experiência ou o know-how técnico necessário para resolver melhor esse problema do que seus concorrentes??
Os clientes vão querer este produto ou serviço? Um produto pode ser útil na teoria, mas não o suficiente para fazer os clientes realmente pagar por isso.
Essa ideia resolve um problema que o cliente tem? Faz isso de forma eficaz e eficiente?
É o mercado pronto? Considere seus concorrentes em potencial e as barreiras à entrada que possam apresentar. Além disso, pense se há clientes em potencial suficientes para manter sua empresa à tona.
Considere suas operações. Você pode fazer uma estrutura de negócios para construir ou fornecer este produto ou serviço? Mais importante, você pode reunir o capital necessário para desenvolver e construí-lo?

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2. Defina todos os fatores e detalhes que precisam ser considerados. Esteja preparado para os desafios e oportunidades que vêm com as ideias de pequenas empresas que você está brainstorming. Por exemplo, pense no seguinte:

O dinheiro que você precisará começar. Brainstorm quanto capital será necessário para iniciar seu pequeno negócio. Fale as melhores maneiras de levantar esse dinheiro, seja através de empréstimos ou investidores.

Os fatores logísticos envolvidos. Listar os aspectos operacionais do seu pequeno negócio que precisarão de atenção, incluindo pessoal, inventário, espaço físico para os custos de negócios e marketing.

Sua linha do tempo. Descobrir quanto tempo levará para começar a pequena empresa e transformá-lo em um sucesso.

Seu plano de longo prazo. Descobrir o que precisa ser feito primeiro, então os próximos passos depois disso.

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3. Escolha a melhor ideia. A melhor ideia pode ser escolhida de acordo com alguns critérios importantes. Primeiro, avalie o custo. Você pode criar o dinheiro necessário para perseguir essa ideia? Em seguida, considere a capacidade da sua empresa de criar este produto ou serviço. Você tem a especialização, capacidade e capacidade necessária? Finalmente, procure uma vantagem competitiva em suas ideias. Você pode criar essa ideia mais rápida, melhor ou mais barata do que seus concorrentes? Apenas uma vez que uma ideia passe esses critérios, você deve seguir em frente com ele.

4. Crie um plano de negócios. Depois de ter completado seu brainstorming e você tem uma visão para sua pequena empresa, escreva-a. Este será um plano de negócios abreviado, que é simplesmente uma estrutura para o seu negócio, com tanta informação quanto atualmente, em vez de um plano de negócios completo. Comece com uma descrição de uma frase da sua ideia. O que você faz e qual será o efeito desse produto ou serviço? Em seguida, escreva uma breve descrição deste produto ou serviço, usando as informações que você tem até agora.

Escreva o que você sabe sobre sua organização empresarial, como sua estrutura de gerenciamento, modelo de distribuição e plano de preços.

Determine o que pode custar para desenvolver e produzir seu produto ou se preparar para fornecer seu serviço. Incluir todos os possíveis custos de inicialização.

Em seguida, inclua o que você sabe sobre o mercado, de concorrentes e participação de mercado a tendências e potencial base de clientes.

5. iniciar. A única maneira de saber se o seu plano de negócios funcionará é tentar. Comece a pedir aos seus colegas e conexões para formar uma equipe para que sua ideia aconteça. Começar a rede com pessoas para a indústria que você está tentando entrar. Venha com maneiras de financiar sua empresa. Mais importante, refinar continuamente sua ideia ou produto até que seja bom o suficiente para levar para o mercado.

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