Como disparar um funcionário compassivo: 12 etapas (com fotos)

Ser um chefe ou superior no seu local de trabalho vem com uma ampla variedade de vantagens. Ter que disparar um funcionário não é um deles. De fato, muitos chefes argumentariam que é a pior ou mais difícil parte do trabalho. No entanto, com grande poder vem grande responsabilidade. Chegará um tempo em que você tem que deixar um funcionário ir. Aprenda a pelo menos fazê-lo com compaixão.

Passos

Parte 1 de 3:

Fazendo a escritura

1. Pratique a conversa de antemão. Não importa quantas vezes você tenha que demitir alguém, a escritura nunca se torna fácil. A maioria das empresas oferece um roteiro geral ou diretrizes para usar ao disparar. Mesmo se você tem isso, ainda é uma boa ideia praticar o que você vai dizer apenas no caso de congelar ou continuar e continuar e divagar.

Você pode ficar na frente de um espelho ou ler de uma folha de papel por algumas vezes antes de chamar o empregado para ver você. Você pode até ter a oportunidade de desempenhar o papel com alguém em HR que pode oferecer a você ponteiros úteis.

2. Rescindir seu funcionário pessoalmente e em privado. Ser discreto quando você chama a reunião. Não anuncie suas intenções ao resto da equipe ou no local de trabalho. Faça isso pessoalmente, cara a cara e com integridade.

Lembre-se de que cedo no empregado provavelmente estará com raiva e devastado, mas em algum momento no futuro, ele ou ela se sentirá apreciativa do jeito que você lidou com. Esperançosamente, esta situação pode ser usada como referência para melhorar sua futura carreira.

Imagem intitulada Renuncie graciosamente Passo 8

3. Tente ver a situação dos sapatos do empregado.Uma grande parte de mostrar compaixão é ter empatia por outra pessoa. Empatia é basicamente o mesmo que tentar ver as coisas do ponto de vista de outra pessoa. Mesmo que o empregado esteja sendo deixado devido a mau comportamento, ele ainda provavelmente ficará chateado com as notícias. Estar consciente de como você se sentiria na mesma situação que você dispara o empregado.

Imagem intitulada Renuncie graciosamente Etapa 15

4. Não bata em torno do arbusto. Disparando um funcionário com compaixão significa chegar ao ponto. É terrível sentar lá e ver seu chefe gaguejando ou indo em círculos ao redor da questão, tendo que se perguntar o que é que todo o barulho é sobre. Chegar ao ponto tão rápida e sucintamente quanto você pode.

Um exemplo de uma maneira direta, a-ponto de disparar alguém com compaixão é a seguinte: "Boa tarde, Charles. Eu te perguntei aqui porque decidimos deixar você ir. Hoje é o seu último dia trabalhando para nós e quero agradecer pelo seu serviço com a empresa. Há algumas coisas que tenho que passar primeiro. Então, você é convidado a fazer perguntas."

Não envie nenhum sinal misto que possa ser mal interpretado ou deixe a impressão de que isso não é uma rescisão garantida ou necessária. Você não quer abrir a organização para uma ação judicial.

Parte 2 de 3:

Explicando a escolha

1. Explicar exatamente por que você está terminando o empregado. Se é para o desempenho do trabalho e você tem feito o emprego, não deve vir como qualquer surpresa para o empregado. Se a empresa está apenas fazendo mal e precisa cortar empregos, certifique-se de explicar isso plenamente e louvar e agradecer ao empregado por suas contribuições.

2. Mostrar documentação de apoio. O disparo devido a desempenho ou conduta não será uma surpresa, mas ainda é uma coisa boa de apoiar informações nesta reunião. Quando você produz relatos completos de incidentes ou revisões de desempenho, o funcionário provavelmente será muito mais aceitando o resultado.

Além disso, ter uma documentação adequada para fazer o backup de alguém minimiza a probabilidade de que o empregado tente processar a empresa por uma rescisão ilícita. Ele não será capaz de discutir com relatórios claros e bem documentados.

3. Oferecer ao empregado a chance de falar. Obviamente, se você fez a escritura com linguagem clara e direta, o funcionário entenderá que a rescisão não é negociável. Ainda assim, ele ou ela pode querer fazer algumas perguntas ou até mesmo discutir seu ponto sobre uma queixa especificada. Mesmo se você não tem intenção de reverter a rescisão, ainda é considerado ouvir o funcionário, se apenas para permitir que ele ou ela saia com dignidade.

4. Aliviar o fardo, se possível. Para os casos em que o empregado foi lançado devido a cortes orçamentais ou de alguma outra razão, não de si mesmo, tente ajudar tanto quanto possível com a transição. Você pode explicar um pacote de separação ou bônus se houver um fornecido. No mínimo, se você pensou que ele ou ela era um bom funcionário, você pode oferecer uma boa referência a futuros empregadores.

Lembre-se, você trabalhou ao lado dessa pessoa e pode até conhecer o funcionário em um nível pessoal. Fazer uma tentativa de ajudar com o ônus de ser terminado. Você nunca sabe, algum dia alguém pode oferecer a mesma consideração para você.

Parte 3 de 3:

Prevenindo a catástrofe

1. Atire o empregado no início da semana quanto possível. Não termine um funcionário no final da semana. Uma quinta ou sexta-feira fogo significa que o indivíduo provavelmente passará o fim de semana sentado sentindo pena de si mesmo. Se você fizer isso no início da semana, o funcionário pode mergulhar rapidamente na ação de encontrar novos empregos o mais rápido possível.

Imagem intitulada Negociar uma oferta Passo 7

2. Abster-se de ficar emocional. Sabendo que a pessoa que você está deitada pode ser uma dor particular no pescoço. No entanto, você deve permanecer objetivo e lembrar que não é sobre você. Agindo excessivamente apologética ou mostrando emoção tira a capacidade do empregado de reagir ao disparo. Em vez disso, ele ou ela é forçado a manter um rosto reto e endurecer para acalmar seus sentimentos.

Não é pessoal. Ser atencioso e compassivo, mas carretel em suas emoções e permitir que a pessoa tenha tempo para reagir sem se preocupar com você.

3. Tenha uma acompanhante ou backup nas proximidades, caso a situação seja ruim. Você nunca pode prever como uma rescisão irá. Alguns funcionários podem explodir em lágrimas, outros podem olhar para você como se estivessem em um atordoamento, e ainda outros podem ficar com raiva e hostil. É uma boa prática ter outro gerente ou segurança no modo de espera.

Se o empregado responder com raiva, você pode dizer algo como "Charles, não há necessidade de lidar com as coisas dessa maneira. Estou disposto a responder suas perguntas, mas não poderei se você estiver amaldiçoando e gritando."

4. Evite anunciar a decisão durante uma reunião de escritório. Uma maneira de atacar o boato é chamar muita atenção a uma rescisão de funcionários. Embora seja importante abordar a situação com o resto da equipe, abster-se de muita pompa e circunstância. Não agende uma reunião especial apenas para quebrar as notícias.

Você pode simplesmente anunciá-lo brevemente na manhã seguinte. "Bom Dia pessoal. Eu queria informar a todos que Charles não está mais conosco. Infelizmente, não consigo mais compartilhar."

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