Como disparar um amigo: 11 passos (com fotos)

Se tiver que ser você, pelo menos você pode tornar o processo tão reconfortante quanto possível. Se você se aproximou de alguém com quem você trabalha, ou você trouxe um velho amigo em sua empresa, leia estas etapas para aprender como distinguir entre suas responsabilidades como um amigo e como um empregador, simpatizam com seu amigo e faça o processo rápido e indolor.

Passos

Parte 1 de 3:

Ter a conversa

1. Torná-lo o mais curto possível. Dê a si mesmo uma breve janela de tempo para ter a conversa em "Modo de empregador" e depois se oferecer para "Modo de amigo" pouco depois. Se o seu amigo quiser falar sobre coisas depois de terem uma oportunidade para esfriar e pensar sobre a situação, faça-se disponível para se encontrar para uma bebida ou uma mordida para comer depois do trabalho e fale mais, mas manter a conversa real como breve que possível.

Isole seu papel como empregador do seu papel como amigo. Seja o chefe, não o amigo, quando você diz ao seu amigo que seu trabalho é terminado. Isso é importante tanto para o seu próprio estado de espírito quanto para a maneira como seu amigo percebe a ação.

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2. Vá direto ao assunto. Ser direto sobre a decisão de deixá-lo ir. Batendo em torno do mato ou usando o humor provavelmente não suavizará o golpe e pode realmente dar uma impressão falsa de que as coisas podem ser transformadas para que ele ou ela possa ficar. Criar este tipo de incerteza é indelicado e, finalmente, pode danificar ainda mais sua amizade.

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3. Explique que você valoriza sua amizade. Deixar claro que a amizade é uma questão separada e que você, ou a empresa, está pagando pelo desempenho do trabalho, que não foi cumprido. O trabalho é uma questão puramente econômica. Suavizar esta realidade explicando que, tanto quanto você está preocupado, sua situação de trabalho não irá interferir com o seu relacionamento social e assegurar-lhe que sua amizade extra-curricular permanecerá no mesmo pé como sempre.

Fale sobre você durante uma entrevista de emprego Etapa 6

4. Apoie seu amigo através do processo de rescisão. Explique o pagamento da indenização, ajude-o ou a movimentar suas coisas, mantenha a guarda de segurança de incomodá-la, e faça todas as outras pequenas gentilezas que você gostaria que seu chefe faça por você em tal circunstância.

Oferecer para fazer o que você pode para ajudar seu amigo a encontrar trabalho em outro lugar. Como parte do seu papel de amigo, considere oferecer uma excelente referência e estar disponível para ajudá-lo ou seu trabalho através de cartas de apresentação e revampamentos CV. Procure aberturas de trabalho antes de ter a conversa para ter algo mais configurado com antecedência.

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5. Espere um pouco antes de fazer contato como amigo. Seu amigo pode ser ferido e chateado e perambulando-os com telefonemas para continuar sua rotina regular de observação de futebol pode fazer o assunto pior. Faça-se disponível, mas deixe estar nos termos do seu amigo.

Atire em seu amigo um texto para deixá-los saber que você estará assistindo futebol e ficaria feliz em ter alguma empresa, mas que seja sua decisão. Evite enocurá-los na socialização.

Parte 2 de 3:

Decidindo o que dizer

1. Antecipar a reação do seu amigo. Independentemente de quem faz o disparo, seu amigo provavelmente se sentirá ferido e envergonhado por perder o emprego e dizer coisas fora de raiva para quem vai ouvir. O fato de que um amigo está fazendo o disparo, porém, obviamente complicará o assunto. Se você não quer perder a amizade, precisa entrar no processo entendendo que seu amigo pode te culpar e se preparar para lidar com essa resposta.

Imagine a pior ou mais dolorosa coisa que seu amigo pode jogar em você com raiva. Assumir que isso será dito e não levá-lo pessoalmente.

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2. Planejar o que você vai dizer. Considere escrever um script e memorizando. Ficar no script. Não use o confronto como a hora de lutar por palavras. Estabelecer o curso de ação tão sucinta e honestamente quanto você pode. Você precisa colocar o caso exatamente como você faria com qualquer outro funcionário.

Se um chefe lhe dissesse para disparar seu amigo, tudo bem passar o dinheirinho. Apresentar os motivos tão honestamente quanto possível para o disparo e oferecer sua simpatia ao seu amigo. Mesmo se você concorda com a justificativa do seu chefe, provavelmente não é hora de expressá-la:

"Não é meu chamado para fazer. Eu gostaria que pudesse ser de outra maneira, mas minhas mãos estão amarradas."

Se o seu amigo fez algo antiético ou prejudicial para a empresa e é a sua decisão de rescindir seu emprego para o bem da empresa, concentre-se nos outros funcionários a quem você deve tanto quanto ao seu amigo:

"Nós voltamos, e você é meu amigo, mas não pode funcionar assim. Eu tenho que pensar em todos os meus outros funcionários também. Se eu não os escute, este negócio poderia desmoronar."

Se o seu amigo é inferior ou inadequado ao papel atribuído, concentre-se na conversa como um favor e uma oportunidade para ter sucesso em outro lugar, em vez de uma falha:

"Eu quero ver em algum lugar que você será feliz e seus talentos podem ser usados como eles merecem ser usados. Me desculpe por este lugar não pode estar aqui."

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3. Tente pensar nisso como uma oportunidade para confortar, em vez de um fardo. Pelo menos seu amigo não precisa ser demitido por um idiota que não se importa com seus sentimentos. Aproxime-se da tarefa como uma oportunidade infeliz para usar seu conhecimento de seu amigo para tornar o processo de rescisão tão suave e tão indolor quanto possível.

Parte 3 de 3:

Encontrando alternativas

1. Deite um plano para melhor desempenho. Se é possível dar ao seu amigo outra chance, criar um quadro de tempo concreto para melhorar o desempenho, coaching ou treiná-los para um conjunto específico de metas. Agendar reuniões semanais para discutir melhorias.

Deixe claro que o trabalho de seu amigo será encerrado se o novo conjunto de gols não for atendido no tempo discutido. Se isso não acontecer, passe com a rescisão sabendo que você deu a eles tanto da chance possível.
Documente sua discussão e mantenha este relatório com seus registros de funcionários. Você pode precisar lidar com objeções referindo-se à documentação de suas conversas anteriores, então mantenha bons registros.

2. Mude o cargo do seu amigo ou descrição do trabalho. Se estiver no seu poder, você pode considerar reorganizar o trabalho de seu amigo para rebaixar essencialmente seu amigo ou dar-lhes a oportunidade de salvar o rosto desistindo. Você precisará ter uma conversa semelhante, deixá-los saber que seu desempenho não é para o par, mas que você valoriza sua amizade e queria oferecer-lhes esta oportunidade em um trabalho com menos responsabilidades.

Organizar a posição de tal forma que as fraquezas do seu amigo podem ser diminuídas pela nova posição, tornando-se uma vitória. Sua amiga pode deixar a empresa para pastagens mais verdes, ou permanecer em uma posição em que há uma oportunidade para o sucesso.

Alternativamente, considere uma promoção ou uma transferência. Enquanto isso pode ser considerado "passando o fanfarrão," Se você puder se livrar de seu amigo sem dispará-los, você pode evitar o confronto feio. Se você conseguir seu amigo um novo emprego com uma empresa semelhante, você terá resolvido os dois problemas.

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3. Deixe alguém fazer isso. Pode ser que exista muita conflito de interesses envolvidos em seu disparo. Neste caso, fale com um supervisor, subordinado ou o departamento de RH na sua empresa para planejar outro curso de ação.

Pontas

Certifique-se de que os objetivos do empregado são alcançáveis. Se eles são inatingíveis, em vez de terminar o funcionário, estabelecer metas de desempenho realistas ou contratar outro funcionário se a carga de trabalho for demais para sua equipe atual para lidar com o horário de trabalho agendado.

Evite discutir assuntos pessoais durante as discussões relacionadas ao desempenho. Diga ao funcionário que você deve deixar de lado sua amizade pessoal no trabalho para servir a maior prioridade de fazer o negócio bem-sucedido - o trabalho que vocês são pagos para fazer.

Se você acha que há muito conflito de interesses envolvidos em você disparando um amigo, fale com seu supervisor ou departamento de recursos humanos para mais conselhos.

Inventar coisas novas para fazer como amigos. Se sua amizade girava ao redor do local de trabalho, descubra outra coisa que você pode fazer juntas.

Consulte o Departamento de Recursos Humanos da sua empresa e advogado para obter conselhos antes de iniciar o processo de encerramento do seu funcionário.

Avisos

Certifique-se de que tudo o que você faz está em conformidade com as leis de emprego para evitar ser culpado de violar uma lei e ser processado por isso.

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