Como engajar os outros para liderar positivamente

Você conhece alguém que pode fazer melhor, mas está preso com um mindblock? Você teve problemas com motivar alguém de uma maneira positiva? Você acha envolvente com os outros um desafio? Um indivíduo pode ser uma potência. Seus talentos quando agitado com a motivação certa podem trazer os melhores neles. Você pode querer levar os outros bem. Esta é uma das habilidades mais valiosas em um amigo, gerente, parceiro de negócios, pais e professores. É aplicável a pessoas de todos os passeios como estudantes, amigos, bons funcionários, seu filho ou filha, pessoas de vendas, parceiros de negócios, etc.

Um guia pode ter que resolver vários problemas. Más notícias dadas de uma maneira que seja tão positiva quanto possível pode evitar um monte de constrangimento para você e outro (s) lado (s) de qualquer comunicação dura. Aprenda a se envolver com os outros em conversas amigáveis, abordam seus problemas e incentive-os para se sentirem positivos. Desenvolver esta habilidade pode ajudá-lo como um líder ou a ser positivo `ir a` pessoa. Você pode aprender a liderar positivamente com estas ideias fáceis de seguir ainda inestimáveis. Leia para saber mais.

Passos

Método 1 de 3:
Abordando o indivíduo
  1. Escolha entre Private and Public School Step 17
1. Entender a pessoa. Sabendo que seu comportamento pode ajudá-lo a colocar algumas coisas em perspectiva. Veja como eles falam com você. Eles admitem seus erros e se desculpam muitas vezes? Ou eles geralmente são vulneráveis ​​quando apontado um erro? A maneira como eles falam e reagem podem ajudá-lo a entender seu tipo de personalidade. Formar uma opinião temporariamente, apenas para esta conversa.
  • Escolha entre Private and Public School Step 3
    2. Faça-se entendido. Às vezes, os melhores resultados mostram quando você é bem compreendido pela outra pessoa. Quando você exibiu que você quer dizer bem e quer que eles façam melhor na vida, eles podem confiar mais em você. Você pode tentar construir confiança ao longo de alguns dias ou semanas, ouvindo-os e assegurando-os de bons resultados, atingindo um vínculo com eles.
  • Ensine as crianças Valores liberais Etapa 12
    3. Parece acessível. Você não deve parecer ameaçador. Em vez disso, você precisa mostrar que você tem o melhor interesse em mente. Comece sorrindo e saudação com mais frequência. Perguntando sobre um evento recente que vocês dois têm em comum ou têm algum conhecimento de todos podem ser grandes coisas para discutir. Falar sobre mais coisas como uma próxima partida, um festival, um evento de notícias, um acontecimento recente, etc para causar uma impressão sobre eles. Não deixe este aspecto importante de lado ou você pode fazer metade do impacto. Fazer um esforço parcial pode confundi-los e deixá-los perdidos.
  • Olhe para os olhos, suavemente.
  • Ter seus interesses compreendidos por eles trazendo seus esforços recentes ou passados, ou conquistas.
  • Evite confundir observações e piadas que não estão aptas para a ocasião.
  • Vestido casualmente se aplicável ou viável na sua configuração.
  • Mantenha seu telefone ou silencioso.
  • Escolha entre Private and Public School Step 14
    4. Visualize a conversa. Mantenha de lado outros trabalhos e dê a essa conversa algum tempo para construir em sua mente. Ter uma conversa mental com a pessoa. Comece a conversa e mencione o que você tem em mente. Compõem uma resposta que eles dariam. Veja-se ouvindo sensivelmente. Isso ajudará você a se programar por todos os tipos de situações.
  • Você pode imaginar se eles vão se sentir confusos. Você pode montar seus pensamentos para responder melhor suas perguntas.
  • Você também terá tempo para pensar sobre isso e ter uma conversa mais suave com eles quando acontecer.
    • Método 2 de 3:
    Ajustando sua abordagem para eles
    1. Ensine as crianças Valores liberais Passo 17
    1. Relaxe sua voz. Sua linguagem de voz e corpo pode transmitir muito sobre seus sentimentos e motivações. Mantenha o aperto da emoção fora de sua voz. Olhe empático, se necessário. Eles podem sentir algo errado com as vibrações ou a maneira como você olha para eles. Relaxe sua voz, tomando respirações profundas. Água potável também pode ajudar a acalmar você como você vai vê-los mudar e reagir com o seu conselho.
  • Estudo intitulado Estudo no passo da noite 4
    2. Escolha um local calmo para a reunião. Para aproveitar o maior impacto, é aconselhável escolher um lugar mais calmo onde ambos podem ter um de uma conversa. Assegure-os que o feedback será mantido confidencial se tais reuniões estiverem sujeitas a serem registradas. Você também pode optar por conversar em um lugar privado para infundir o destinatário com seus conselhos, críticas de trabalho e criar um impulso de moral em vez de um colapso na equipe-orgulho.
  • Escolha entre Private and Public School Step 1
    3. Iniciar com uma conversa geral. Ser indireto no começo, se você acha que eles serão mais receptivos se você parecer amigável. Pergunte sobre como eles passaram seu fim de semana ou algo menos informal como como o dia está tão longe. Dê um elogio se eles estiverem parecendo diferentes dos dias ou recentemente atualizaram uma postagem social sobre um evento divertido. Pequenas palestras podem ajudar a quebrar o gelo para ambos. Como está chamando uma conversa pode construir estresse ou ter se perguntar se algo está errado.
  • Diga adeus aos colegas de trabalho Passo 3
    4. Fale sobre problemas pessoais como discutido no passado. Se você falou antes, você pode perguntar sobre eventos passados ​​para obter clareza do que está causando o atraso ou problema. Fazê-lo indiretamente, especialmente enquanto critica os resultados de desempenho, notas, trabalho ou brincar. Crítica os métodos e a classificação para celebrar a ordem pecking, não a personalidade. Construa sua posição de poder levando através de uma derrota. Oferecer soluções somente se você sabe o que está falando. Peça desculpas e expresse suas simpatias conforme necessário.
  • Evite mencionar tópicos sensíveis se eles tiverem pedido no passado ou se você não se sentir confortável.
    • Método 3 de 3:
    Abordando quaisquer preocupações


    1. Lidar com um funcionário
    1. Ser menos subjetivo e mais objetivo. Mantenha críticas ou feedback baseados em fatos. Transportar quaisquer relatórios, mas administrar seu conselho pessoalmente.Prática transmitindo essas informações uma em vez de uma carta, e-mail ou outra técnica impessoal. Se você acha que não vai aceitar bem porque é sua primeira sessão, você pode escolher canais de comunicação impessoal. No entanto, os próximos poderiam estar pessoalmente. Isso os ajudará a enfrentar seus problemas. E ajudá-los a reagir bem e lidar com sua frustração, humilhação ou ansiedade.
  • Imagem intitulada Be Adventurous Step 5
    2. Relé a mensagem exata. Estado claramente o que levou você a ter a conversa com eles. Tornar o hábito de dar uma inclinação positiva a qualquer conselho ou disciplina negativa. Um bom líder motiva e nunca é desencorajador ao tentar melhorar sua equipe. Dando um conselho sobre algo negativo de uma maneira positiva é crucial para o sucesso. Conselho ou disciplina com disciplina suave não precisa ser um insulto. Não precisa de som significa ser eficaz. Tome seu tempo para fornecer feedback positivo de más notícias. Evite o próprio negativo e reformule-o, por exemplo, dizendo, "Eu vejo o que você quis dizer e o objetivo é ótimo - então, tente isso ___." (uma boa ideia)
  • Mostrar funcionários Sua Avaliação Passo 4
    3. Elogie quaisquer exemplos das melhores partes do trabalho da pessoa. Certifique-se de reconhecer os resultados que tem o prazer de ter, além de elogiar o potencial da pessoa em áreas em que você acredita que ele ou ela pode melhorar. Você pode mencionar uma citação interessante sobre a ética do trabalho, ou esportividade para se envolver com eles. Eles vão aprender algo novo ou terá sua memória atualizada sobre algo que já conhece.
  • Não mencione um rival, um concorrente ou alguém que os trata mal mesmo se eles fizeram passos em seu trabalho. Evite compará-los com alguém apenas para facilitar sua conversa.
  • Imagem intitulada Pense como um designer gráfico Etapa 7
    4. Motive a pessoa a esta revisão. Mostre-lhes a maneira certa de olhar as coisas. Como se você souber que eles são facilmente irritados e desencorajados, faça sua revisão conclusiva sobre isso, dando-lhe uma rotação positiva. Tente compartilhar um incidente quando você enfrentou problemas semelhantes e lidou com isso para ajudá-lo a mudar. Deixe-os saber que você tinha pequenas fraquezas também. Isso os ajudará a saber que eles não são direcionados nem sozinhos com todos os seus problemas. Outros também tiveram. Comunique como você ajudará a facilitar o progresso e avançará seus objetivos de departamento ou empresa. Seja confiante em sua liderança e mostre que você é bem versado em suas sugestões. Desenhe suas reservas de experiência pessoal e de defender e cumprir políticas corporativas.
  • Escolha entre Private and Public School Step 15
    5. Prestar atenção às suas preocupações. Eles estarão compartilhando seus problemas à medida que você traz uma área de preocupação. Nesta situação, mostre a vontade de analisar o assunto. Se você sentir que eles não estão corretos com a abordagem deles, trazê-las para eles sensivelmente. Você não tem que pacificar ou dizer que eles estão certos enquanto eles não são. Esta é a razão exata por que você está tendo esta sessão, em primeiro lugar - para resolver suas áreas problemáticas e orientá-las da maneira certa. Quanto mais problemas você puder resolver e complicações você pode resolver para eles, melhor.
  • Ouça-os até que eles compartilhem tudo em sua mente. Não interrompa.
  • Traga suas explicações depois de terminar de falar. Você pode fazer uma nota se você tende a esquecer depois do momento que passou. Explique corretamente.
  • Por esta altura, você pode construir um relacionamento com eles. Você pode estender a reunião ou segurar outro para resolver as preocupações levantadas aqui. Isso vai assegurar-lhes que a conversa não foi unilateral e suas vistas importadas.
  • Arquivo de falência do arquivo na etapa dos Estados Unidos
    6. Tranquiliza a pessoa dando uma oportunidade para melhorar os objetivos de reunião. Guage seus pontos fortes de seus resultados anteriores, se. Sugerir avenidas que podem utilizar seus pontos fortes e esforços. Pode estar subindo suas habilidades aprendendo uma linguagem alternativa, juntando-se a um curso on-line para começar profissionalmente, jogando um esporte que os ajudará a crescer, tentando meditação para acalmá-los e ajudá-los a se concentrar, etc. Oferecer recompensas e incentivos para melhorar o desempenho. Discuta suas oportunidades. Incentivá-los a ir para tarefas desafiadoras que podem conhecer e polir sua habilidade.
  • Imagem intitulada de falência do arquivo nos Estados Unidos Passo 3
    7. Encorajá-los a serem líderes. Uma pessoa que pode ser conduzida e tem qualidades de liderança podem ser um grande ativo. Pode ajudá-los em suas obras e torná-los engenhosos. Deixe-os saber suas qualidades de liderança e como seus problemas podem levá-los a ser melhor em lidar com eles. Toque em áreas que eles podem se destacar em. Torná-los confiantes compartilhando sua observação quando você notou qualidades de liderança neles. Fale sobre incidentes quando você os observou mostrando espírito esportivo como melhorar em um assunto, aprendendo algo por conta própria, desenvolvendo uma visão e prevendo uma exigência futura para um teste ou uma situação difícil, e abordar problemas de maneira interessante.
  • Imagem intitulada Renuncie graciosamente Passo 2
    8. Seguir através de. Agendar reuniões de acompanhamento conforme necessário para discutir metas e progresso. Agende uma sessão de brainstorm em uma conferência de revisão de progresso com aquele que precisa ser encoberto "disciplinado". Nestas sessões, você deve ter tempo suficiente para expressar suas preocupações e direcionar algumas metas em ideias para avanço e melhoria. Incluindo o destinatário do feedback em seu próprio plano de melhoria pode ajudá-los a se apropriar de seus pontos fortes e fracos e melhorar onde precisam.
  • Imagem intitulada Seja um empresário de sucesso Etapa 2
    9. Manter registros de ações tomadas. Inclua os resultados de todos os treinamentos, documentação de como você facilita seu caminho para a melhoria, e um registro de suas realizações. Documentar todas as consultas, bem como quaisquer advertências verbais que foram emitidas. Evite discutir erros do passado, exceto quando eles ainda são problemáticos, fazendo-os novamente. Mantenha registros de quando a pessoa melhora e quaisquer objetivos que ainda são obrigados a cumprir, conforme necessário.

    • Pontas

    Saldo elogio e críticas. Reforço positivo é muitas vezes mais eficaz do que o reforço negativo.
  • Se houver uma questão de confiança, baseie sua crítica sobre as coisas que você assistiu pessoalmente e apenas nos fatos. Nunca abordar os relatórios de outra pessoa.

    • Avisos

    Não faça ameaças de consequências, como rebaixamento, perda de trabalho, sendo retidos (falhando uma aula) e semelhantes, mas definir claramente as repercussões de resultados negativos continuados.
  • Não crie feedback baseado em rumores ou observação circunstancial.
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