Como se tornar um varejista (com fotos)

Negócios de varejo vendem quantidades práticas de vários produtos diretamente para o consumidor final. Tornar-se um varejista requer planejamento e risco considerável, mas pode ser uma carreira gratificante se você tiver sucesso com o Endeavor.

Passos

Parte 1 de 4:

Avaliação e planejamento

1. Descobrir se o varejo é certo para você. Operar um negócio de varejo é difícil, e você precisa considerar cuidadosamente o desafio antes de embarcar.

Pergunte a si mesmo por que você quer se tornar um varejista e quão comprometido você está em direção ao seu objetivo. Você pode acabar trabalhando em dias de 12 horas, incluindo a maioria dos fins de semana e feriados, e seu padrão de vida pode cair enquanto você estabelece sua empresa.
Avalie sua personalidade, bem como. Para ter sucesso como varejista, você precisará ser bom em multitarefa e confortável em assumir riscos. Além disso, você também precisará ser um autocontrolador que possa trabalhar sem supervisão ou suporte constante.

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2. Escolha um modelo de negócios de varejo. Armazenar o varejo é o tipo mais tradicional, mas on-line e outras formas de varejo não-lojas crescidas em popularidade também.

Guarde varejo cobre qualquer tipo de loja de varejo com uma loja física. Você pode vender uma variedade de produtos, ou você poderia se especializar em algo menos geral.

Varejo não-loja cobre tecnicamente qualquer tipo de loja de varejo que não operar de uma loja real. Isso pode incluir compras eletrônicas, vendas de porta a porta, vendas de catálogos, máquinas de venda automática, quiosques e pedidos de correio, entre outros médiuns.

Enquanto o varejo on-line é tecnicamente uma forma de varejo não-armazenamento, é um meio tão usado em grande parte que ele garante sua própria categoria. A maioria dos varejistas on-line tem uma loja digital, mas não tem um físico.

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3. Considere formar uma parceria. Você pode se tornar um varejista como um único proprietário, mas se você conhece alguém que pode ajudar com os custos e operação do seu negócio, pode beneficiá-lo para formar uma parceria.

Além desses dois tipos de estruturas empresariais, há também corporações e empresas de responsabilidade limitadas.

Pesquise os prós e contras de cada opção completamente antes de se estabelecer no caminho certo para o seu negócio de varejo.

Observe também que cada estrutura tem seu próprio conjunto de leis fiscais e outros regulamentos, então você precisa saber qual estrutura você planeja usar antes de construir o resto do seu negócio.

Parte 2 de 4:

Estabelecendo sua empresa

1. Escolha seus produtos. Bons produtos são um elemento essencial do sucesso no varejo, então você precisará escolher seus produtos com cuidado.

Escolha um produto que você é bem informado sobre. Olhe para os seus hobbies ou sua linha atual de trabalho para idéias. Você também pode visitar mercados e feiras para idéias que lhe interessam o suficiente para aprender sobre.
Também precisa haver uma quantidade razoável de demanda para o seu produto. Verifique em torno de empresas locais e marketplaces on-line (Amazon, eBay, etc.) Para ver se as pessoas já estão comprando seu produto. Você também pode procurar estatísticas oficiais.

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2. Determine como obter o seu negócio. Você pode começar seu próprio negócio a partir do zero se você tiver um plano de negócios sólido, mas também pode comprar uma oportunidade existente se você não tiver novas idéias próprias.

Se você optar por comprar um negócio existente, procure franquias, oportunidades de negócios, sistemas de marketing de rede e negócios independentes existentes.

As franquias são empresas de marca que permitem que você use sua marca comercial para vender seu próprio produto estabelecido.

As oportunidades de negócios são semelhantes às franquias, uma vez que você usará o nome estabelecido de uma empresa-mãe, mas sua empresa não será uma extensão legal daquela empresa-mãe.

Sistemas de marketing de rede são empresas de venda direta, então você venderá produtos específicos para contatos pessoais que você estabelece por conta própria.

Um negócio independente existente é, essencialmente, uma loja independente que já foi estabelecida. Comprar significa que você assumir suas operações e custos.

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3. Encontre a melhor localização. Ao escolher um local físico, certifique-se de que a loja que você escolher será visível e acessível a um demográfico interessado em seu produto.

Se você tem um negócio de varejo não-loja, você pode acabar sendo um varejista baseado em casa que trabalha diretamente para fora de sua própria casa.

Para ser um varejista de loja, você precisará investigar vários locais comerciais. Faça uma lista de opções, tendo em conta a demografia interessada, a localização e a agressividade de sua concorrência e regulamentos de zoneamento. Depois de diminuir algumas opções, procure sites para locação e compare o custo com a acessibilidade e a conveniência globais do site.

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4. Cuide de quaisquer assuntos legais. Você precisará respeitar leis e regulamentos rigorosos nos níveis federal, estadual e da cidade. Essas leis podem variar por localização e tipo de negócio, então pesquise qualquer que se aplique à sua loja de varejo e cumpra de acordo.

No nível da cidade, preste atenção às leis de zoneamento do município. As leis de zoneamento regulam as operações de varejistas de loja e não-armazenamento, e você precisará verificar que você está legalmente autorizado a vender o produto que você planeja vender no local onde você planeja vender.

Ao estabelecer seu negócio de varejo, você precisará obter um ID de imposto federal (também chamado de "Número de identificação do empregado"). Para os varejistas da loja, você também precisará de um número de nove dígitos D-U-N-S. Certifique-se de solicitar qualquer licença, permissões e certificados necessários antes de abrir suas portas, também.

Parte 3 de 4:

Financiamento

1. Estimar seus custos de inicialização. Você precisará gastar uma quantia considerável de dinheiro antes de ganhar qualquer, mas o valor exato variará do varejista ao varejista. Tire um tempo para calcular o quanto você precisará.

Os custos comuns de start-up incluem aqueles relacionados a aluguel, operações (pessoal, utilitários, etc.), melhorias de propriedade, suprimentos de loja, tecnologia (computadores, telefones, leitores de cartões, registros de caixa, etc.), inventário, marketing e taxas oficiais (licenças, taxas contábeis, etc.).
Obter cotações de provedores de serviços conforme necessário, e estimar seus custos mais altos do que o necessário em vez de adivinhar. É melhor ter o excesso de financiamento do que não o suficiente.

2. Obter financiamento. Uma vez que você sabe quanto dinheiro você precisa começar sua empresa, você precisará encontrar maneiras de obter esse dinheiro legalmente.

Use seus fundos e ativos pessoais, tanto quanto possível para evitar a dívida demais.

Investidores pessoais, incluindo os entes queridos e "investidores anjos," pode ser outro negócio que vale a pena. Alguns vão estender um empréstimo a você enquanto outros podem querer se tornar um investidor em troca de algum tipo de participação em sua empresa.

Empréstimos bancários e empréstimos de crédito são outras formas comuns de financiamento, mas você precisará passar um conjunto rigoroso de requisitos antes que essas instituições lhe dêem o empréstimo. Cartões de crédito são menos rigorosos, mas você precisa acompanhar a conta mensal se você não quiser que seu crédito sofra.

A pequena administração de empresas também fornece assistência financeira a certas pequenas empresas. Outras instituições governamentais e organizações privadas podem oferecer ajuda semelhante também.

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3. Definir preços. Existem numerosos fatores envolvidos na definição de seus preços, mas você precisará começar determinando o preço mínimo que você pode se dar ao luxo de vendê-lo para.

Entre em contato com os potenciais fornecedores para descobrir quanto custará fazer ou comprar o produto. Pergunte por várias citações.

Descubra o preço atual de varejo, pesquisando quanto outros varejistas vendem o mesmo produto para. Isso dirá a você quantos clientes estão dispostos a pagar por certos produtos e dar uma ideia de quão alto você pode definir confortavelmente seus próprios preços.

Ao definir seus preços, encontre um bom equilíbrio entre os consumidores de preço máximo pagará e o preço mínimo que você pode se dar ao luxo de vender. Manter seus preços dentro dessa faixa, em vez de derivar em direção ao extremo, deve ajudá-lo a permanecer competitivo enquanto maximiza seu lucro.

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4. Estabeleça seu inventário. Antes de poder abrir suas portas, você precisará ter certeza de que você tem o inventário necessário que você precisará para sobreviver no primeiro dia, se não mais.

Determine tudo que você precisa para o seu inventário, dividindo-o em classes e sub-classes conforme necessário. Alocar uma porcentagem de seus fundos para cada sub-classe dentro do seu inventário geral com base na necessidade e no custo das cotações.

Depois de saber quanto gastar em cada parte do seu inventário, pesquise fornecedores que lhe fornecerão os produtos que você precisa a um custo que você pode pagar.

Parte 4 de 4:

Parte quatro: executando seu negócio

1. Organize os produtos sabiamente. Se você tiver uma loja física, você precisará organizar seus produtos de maneira capaz de atrair clientes.

Tornar fácil para seus clientes encontrar todos os produtos que você vende. Se você não conseguir visualizar quase todos os produtos do centro da loja, talvez seja necessário colocar sinais em toda a loja para direcionar os clientes para várias áreas de produtos.
Mantenha produtos relacionados e tipos de produtos próximos uns dos outros e posicione os produtos mais lucrativos da área que recebe mais tráfego do pé.
Desencorajar furto de lojas mantendo um plano aberto. Coloque espelhos em pontos cegos e proteja itens caros, mantendo-os em casos de exibição bloqueada.

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2. Experimente as diferentes opções de inventário. Seu negócio de varejo precisa permanecer flexível se você quiser atender às demandas do cliente de forma eficaz, o que significa que você pode precisar experimentar ideias diferentes com relação ao seu inventário.

Às vezes, isso pode significar alterar seu inventário em si. Se uma determinada linha de produtos ou categoria de produto não vender, você precisa estar preparado para desligá-lo para algo que.

Você também pode experimentar o layout do seu inventário. Instale a iluminação e exiba móveis que podem ser ajustados conforme necessário.

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3. Contratar e treinar funcionários. Independentemente de você operar uma loja de varejo de loja ou não-armazenamento, provavelmente precisará contratar funcionários. Isso pode incluir vendedores, equipe de inventário e gerentes.

O número de funcionários irá variar dependendo de vários fatores. Lojas grandes, lojas com longas horas de trabalho e lojas que vendem produtos complexos precisarão de mais funcionários.

Ao contratar funcionários, preste muita atenção às leis de zoneamento e regulamentos de emprego.

Treinar completamente todos os funcionários que você contrata também. Isso é especialmente importante quando você contrata vendedores, uma vez que esses funcionários irão interagir diretamente com seus clientes e, como tal, precisará saber como fornecer ajuda adequada.

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4. Conheça sua concorrência. Você precisa persuadir os clientes a comprar do seu negócio de varejo em vez da competição, e fazer isso efetivamente, você precisa conhecer bem sua concorrência.

Identifique sua competição, então reserve o tempo para realmente pesquisá-los. Leia sobre o negócio concorrente. Olhe para estatísticas oficiais e ler comentários dos sites populares de revisão.

Se eles têm uma loja, visite a loja e analise a experiência na loja que oferecem. Olhe para a mercadoria que eles oferecem, o custo dessa mercadoria, o número e a qualidade do pessoal, e o layout geral da loja. Preste atenção aos lugares que anunciam e o aparente sucesso de seu plano de marketing geral.

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5. Mercado efetivamente. Depois de configurar todo o resto, você precisa atrair clientes em potencial para sua loja com uma boa publicidade e outras estratégias de marketing. Existem inúmeras maneiras de anunciar seu negócio de varejo, então você precisará fazer alguma pesquisa antes de determinar a estratégia de marketing certa com base na eficácia e acessibilidade.

Formas comuns de anúncio incluem anúncios impressos (jornais, revistas, etc.), comerciais (televisão e rádio), anúncios na Internet, folhetos de mala direta e sinais.

Hoje em dia, a maioria das boas estratégias de marketing também envolvem o uso efetivo das mídias sociais e outras fontes de informação baseadas na Internet (sites e blogs). Isso é verdade, independentemente de você possuir um negócio de varejo de internet ou um negócio de varejo baseado na loja.

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